石的老關係，內容很具體：阿爾法音樂拖欠唱片壓盤工廠的款項已超過三個月，吳宗憲個人墊付了部分，但缺口還在擴大。最近兩周，吳宗憲先後與華研國際、豐華唱片、以及一家日資背景的投資公司接觸過。
“索尼呢？”我問，“李老師昨天電話裡提了一句。”
“索尼確實在接觸，但方式不同。”高軍翻開文件夾，裡麵是他手寫的分析筆記，“索尼亞洲區想要的是‘打包收購’——買下阿爾法整個公司，包括旗下所有藝人合約、曲庫版權、甚至辦公設備。他們開價很低，據說隻有阿爾法巔峰時期估值的三成。吳宗憲在猶豫，因為一旦賣給索尼，他自己就可能出局。”
我盯著那些字跡。高軍的字很工整，像印刷體，但速記時會有連筆，透露出思維的快節奏。
“周傑倫知道這些嗎？”
“應該不知道具體細節。”高軍說，“楊峻榮在儘力保護他，讓他專注專輯製作。但周傑倫不傻，公司裡人心惶惶，他多少能感覺到。”
我想起前世記憶裡那個畫麵：2000年，周傑倫第一張專輯《Jay》橫空出世，但很少人知道，這張專輯是在公司瀕臨倒閉、所有人都在找後路的氛圍裡製作完成的。那種“背水一戰”的壓迫感，也許反而激發了極致的創造力？
“我們的策略不變。”我說，“同時，再次和楊總溝通，讓他知道星海必須簽下周傑倫和方文山。如果索尼真的介入，我們要做好準備。”
“明白。”高軍記下，“那第二件事。”
他拿起另一份傳真：“北京團隊發來的。鄭鈞工作室的協議條款基本敲定了，但他提出一個新要求——希望工作室能有一部分股權給他的樂隊成員。”
傳真內容更詳細。鄭鈞親自寫了份說明，用的是那種老式稿紙，字跡狂放，還畫了幾個潦草的圖表。核心訴求很明確：樂隊是一個整體，音樂是集體創作，如果工作室隻有主唱持股，長遠看不利於團隊穩定。他希望吉他手、貝斯手、鼓手三位核心成員能共同持股，哪怕比例很小（他建議每人5%，他自己留85%）。
“這個要求可以理解。”我把傳真放回茶幾，“樂隊確實是一個整體。我看過他們排練，那種默契不是隨便找幾個樂手能替代的。鄭師兄的很多歌，編曲的靈魂就在吉他riff和貝斯線上。”
“但法律結構會複雜很多。”高軍提醒，語氣是專業的冷靜，“多個股東意味著多個決策主體。以後工作室要簽新項目、投資設備、甚至更換成員，都需要走股東決議流程。效率會降低，還可能產生內部矛盾。”
“那就設計一個合適的決策機製。”我從筆記本上撕下一頁空白紙，用筆畫了個結構圖，“你看這樣：工作室的日常運營、音樂創作、演出安排，全部由鄭鈞主導，他擁有絕對話語權。但重大決策——比如接受外部投資、簽約新公司、進行超過50萬的投資項目——需要開股東會，鄭鈞有一票否決權，但需要向其他股東說明理由。”
高軍湊近看我的草圖：“也就是說，樂隊成員的股份主要體現為‘分紅權’和‘知情權’，但不介入日常經營？”
“對。他們可以分享工作室的利潤，可以參與重大決策的討論，但最終拍板權在鄭鈞。這樣既保證了團隊凝聚力，又避免了多頭管理。”我在紙上補充，“另外，可以設置股權兌現機製——比如分四年兌現，每年25%。如果有人中途退出，未兌現的部分收回。這能綁定長期合作。”
高軍快速記錄著，筆尖在紙上發出密集的沙沙聲。記完後，他抬頭看我，眼神裡有種微妙的光：“小田總，你這些想法……不像十五歲的人能想到的。”
我端起茶杯，避開他的目光：“書看多了，瞎琢磨的。”
“不是瞎琢磨。”高軍合上筆記本，語氣認真，“我見過太多創業者，包括那些四五十歲的老江湖。他們要麼太獨，想把所有股權握在自己手裡，最後眾叛親離；要麼太軟，過早分散股權，導致公司失控。你這個方案——既承認了團隊貢獻，又保證了決策效率。很成熟。”
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成熟。
這個詞像一根細針，輕輕刺了我一下。
我該高興嗎？一個十五歲少年被評價為“成熟”？還是該警惕——警惕自己過早失去了少年的莽撞與天真？
“另外，”我轉移話題，“可以把這個模式作為樣板。未來星海推廣的‘共榮工作室製’，不一定是個人工作室，也可以是樂隊工作室、創作人工作室、甚至製作人工作室。形式靈活，但核心一致——深度綁定，共同成長。還有，陳叔儘管已經表態了，還是平衡好‘星海’和‘紅星’的關係。”
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