“可你也不用充這麼多吧？”
現在充值送百分之十，大壯至少充了五百塊。他一個月生活費才兩百塊，不兼職的話，上網都成問題。
“你不明白。我算過了，用會員餘額買飲料和外**比直接付錢便宜不少，基本打九折。一聽可樂才一塊八，多劃得來！”
大壯瞥了眼電腦旁七八個空罐子，心裡美滋滋——喝十瓶就等於白撿一瓶，這感覺真爽。
典型的大學生小聰明！
十幾分鐘後，
一個中年大叔抱著一堆外賣快步衝進暢遊網咖，按著飯盒上的編號迅速分發到各台電腦前。
“大壯，你還真沒吹牛，這分量確實夠足。”
劉樺接過外賣打開一看，兩份飯一份菜，青椒炒肉絲都快溢出來了。
“我說了吧？這家就是實在。”
大壯一邊接盒飯，一邊順手用筷子夾起一縷肉絲，邊吃邊聊。
這一幕在網吧裡不斷重複。
林耀祖動了腦筋：會員卡裡的錢不僅能上網，還能買飲料、點外賣。
這樣一來，玩家更願意充值，同時也能幫外賣商家緩解資金壓力。
雖然這筆錢最後還是要結算給店家，但月底報表看上去就好看多了。
這套路和後來的共享單車其實一個樣。
當年共享單車最火時，滿大街都是，連二三線城市也鋪得到處都是。
單靠每小時或每公裡收一塊錢，猴年馬月才能回本？再加上車輛損耗維護，可能一輩子都賺不回來。
但因為是互聯網公司，總能找到肯砸錢的金主，比如有人直接投了一億美元。
等用戶規模起來了，轉手賣出，價格翻倍都不止。
那些老板真傻嗎？當然不是。一是用戶基數大，二是當時兩大支付軟件正打得不可開交，誰都想讓自家支付占領市場。
成了行業龍頭，不僅地位穩了，支付賬戶裡的沉澱資金也會越來越多。
這些錢無論是存銀行還是拿去投資，都能生出巨額收益，想都不敢想。
所以後來這兩家都開始搞基金、玩資本。
林耀祖眼下還沒想那麼遠，但他和那些共享單車公司的目標一致：先把業績拉上去。
業績好看，股東滿意，下一輪融資才更容易。
不過歸根結底，耀光係統的會員製度依然牢牢掌控在林耀祖全資擁有的耀光公司手中。
8月21日，星期六，燕京電視台，《SK狀元榜》節目後台。
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導演汪傳祥連聲道歉：“林同學，實在抱歉，SK集團臨時通知要調整比賽項目。”
“改成了什麼？”
林耀祖眉頭一皺，心裡早已將棒子幗人罵了個遍。
還真是那個連宇宙都敢說是他們發明的幗家，做事簡直毫無下限。
汪傳祥解釋道：“改動不算大，隻是要把多字蜂巢題換成記憶力比賽。”
這個節目原本就是借鑒棒子幗模式，賽製也差不多，主要考察參賽者的知識儲備、視野廣度、思維能力、動手能力、表達能力和團隊協作。誰能綜合勝出，誰就是最終冠軍。
比賽原分三部分：模塊題、雙字蜂巢題、多字蜂巢題。
由於這是特別首期，又因林耀祖寫過一本《提髙記憶力秘籍》，SK集團便主動提出取消多字蜂巢題，改為記憶力對決。
汪傳祥起初也覺得奇怪——林耀祖既然出書講記憶，顯然對此極有自信，棒子幗為何偏挑這一項較量？豈不是自找沒趣？
直到他從導演組拿到對方選手資料，才意識到事情並不簡單。
第一場為五對五對抗，中方由林耀祖帶領四名大學生預備役出戰，韓方則由一名叫樸勝利的選手領銜。
此人是韓版“獎學Quiz”的常駐選手，經驗豐富，更曾在1998年世界記憶力錦標賽少年組中奪得亞軍。
那場比賽由“世界記憶之父”托尼·博讚發起，世界記憶運動理事會主辦，堪稱全球頂尖水平。
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