第236章 國際認可

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野牛溝生態平衡的成功實踐,像一陣風傳遍了國內外生態保護圈。二零零九年春天,陳陽接到了一個來自瑞士的電話。

“陳先生,您好!我是國際狩獵協會秘書長漢斯,”電話那頭是個說英語的男聲,旁邊有翻譯,“我們關注到您在興安嶺的生態保護實踐,特別是可持續狩獵和生態平衡方麵的創新。我們想邀請您參加今年的世界狩獵大會,並考慮將興安嶺列為‘可持續狩獵示範基地’。”

陳陽愣住了。國際狩獵協會?他聽說過這個組織,是國際公認的權威機構,專門評估和認證全球狩獵活動的可持續性。能被他們認可,是莫大的榮譽。

“漢斯先生,感謝邀請。但我們合作社……現在基本不狩獵了,轉型做生態養殖和旅遊了。”

“這正是我們感興趣的地方!”漢斯興奮地說,“傳統狩獵向可持續利用轉型,這是世界性的趨勢。您們的實踐,為這個轉型提供了寶貴的經驗。我們希望能實地考察,如果符合標準,將授予認證。”

掛了電話,陳陽心情複雜。一方麵,這是國際認可,對集團品牌是極大的提升;另一方麵,他有點顧慮——狩獵這個詞,在國內比較敏感,容易引起誤解。

“爸,這是好事啊!”陳默很興奮,“國際狩獵協會的認證,含金量很高。有了這個認證,咱們的產品在國際市場上更有說服力,特別是那些注重生態倫理的消費者。”

“我知道,”陳陽說,“但咱們得做好準備。國際組織來考察,標準很嚴格。而且,肯定會問很多尖銳的問題,比如怎麼處理保護和利用的關係,怎麼保證可持續性。”

“那咱們就如實回答,”陳默說,“咱們做得堂堂正正,不怕問。”

接下來的一個月,集團進入了“備考”狀態。陳陽雖然退居二線,但這次他親自掛帥,成立了接待籌備組。

第一件事,整理資料。合作社二十年的發展曆程,從狩獵到保護,從利用到可持續,所有的記錄、數據、照片、視頻,全部整理歸檔,翻譯成英文。

第二件事,現場準備。野牛溝生態示範區、梅花鹿養殖場、雪蛤養殖基地、種質資源庫、生態旅遊區,所有地方都要高標準整治,既要展現生態保護成果,也要體現科學管理水平。

第三件事,人員培訓。陳默、孫曉峰、楊文遠、蘇雨,所有可能要麵對考察團的人,都要進行英語培訓和專業培訓,確保能準確傳達集團的理念。

“爸,您太認真了,”陳默看著父親忙碌的身影,有些心疼,“這些事我們來就行,您多休息。”

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“這是大事,我得親自把關,”陳陽說,“國際認證,不是鬨著玩的。通過了,是榮譽;通不過,是打擊。咱們不能大意。”

五月初,國際狩獵協會考察團來了。一行六人,除了秘書長漢斯,還有生態學家、動物學家、經濟學家,都是國際頂尖專家。中國野生動物保護協會也派了人陪同。

第一天,見麵會。在集團會議室,陳陽親自介紹。

“各位專家,歡迎來到興安嶺。在開始考察前,我想先說明一點——我們集團的前身是狩獵合作社,但現在,我們更願意稱自己為‘生態守護者’。我們的核心理念是:保護優先,可持續利用。”

漢斯點頭:“這正是我們想看到的。狩獵不是目的,是手段——保護生態、維持平衡、造福社區的手段。請繼續。”

陳陽展示了集團的發展曆程圖:“一九八七年到一九九七年,我們主要靠狩獵為生。但很快就發現,野生動物資源是有限的,不能涸澤而漁。一九九七年起,我們開始轉型——人工養殖梅花鹿、紫貂、林蛙,減少對野生資源的依賴。”

“同時,”他切換圖片,“我們建立了野生動物救護站,救助受傷的動物;劃定了保護區,保護珍稀物種;開展了生態旅遊,讓人們在觀察中了解動物,而不是在獵殺中。”

經濟學家專家問:“經濟上可行嗎?從狩獵到保護,收入會不會下降?”

陳陽笑了:“恰恰相反,我們的收入增長了十倍。因為可持續的生態產業,比一次性狩獵更有長遠價值。比如梅花鹿養殖,一隻鹿每年可以割茸,可以持續十年;而獵殺一隻野鹿,隻有一次收益。”

“很棒的商業模式!”經濟學家讚歎。

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