謝蘭生謝導 3671 字 9個月前

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莘野淡笑:“咱們一起跟他談談。”這還真不是他尋來的。

“嗯!”

‘有心理價位嗎?’

“給錢就賣!”

“胡說什麼。”莘野想想,“20萬美元。”

“這會不會太多了……”

“不多。”莘野說,“自信點兒。”

“好哦……”

於是,晚上八點,謝蘭生與莘野到“Passion Cafe”與Brian Harbin討論版權銷售。

環球影業並非一家銷售公司,而是發行公司,可以直接發行電影。

一般來說,在電影節當“伯樂”的都是各大銷售公司。銷售公司拿走版權,再轉賣給發行公司,並且針對特定區域的發行權進行談判,其中包括國家、價格、媒介等等。銷售公司通常會與製片方麵簽署協議,商量要價還有底價——後者是指最低價格,而後,銷售公司每一次把版權賣到新的地區,都需要給製作方抽成。而推銷的宣傳材料也是銷售自行籌備,畢竟他們比較專業。通常來說,一部電影若能賣掉20個地區去,它一定能有好結果,可也因為目標市場是全球的各大國家,獨立電影的製片人很難親自進行談判,交給一家銷售公司是最常見的做法。不過,銷售公司眼光也高,不會輕易浪費資源,銷售人員會到各大電影節上觀看影片,然而撰寫這部電影的市場適應性報告,再看是否要“下手”。目前,全球兩大銷售中心是洛杉磯以及倫敦,前者有獨立電影貿易協會,後者也有自己的協會。

莘野初步打聽過了,大的銷售公司一年會運作20到25部電影,中等公司一年會運作10到15部,如果多於這個數字謝蘭生會比較不利,因為公司的推銷會過於分散,畢竟,銷售公司並不會向製作方付初始費用,要等到它成功轉賣《生根》版權到某地區,才會分成給謝蘭生,一個地區一份錢。

不過,對於美國這樣的大市場,繞過這些銷售公司直接對接發行公司也是一個好的選擇,這說明,版權費用會百分百歸製作方,在《生根》上,“製作方”就是謝蘭生。

Brian Harbin身材高大,幾乎就要趕上莘野了。

他與二人一一握手,而後重新坐在凳上,抽出名片遞給他們,又把兩杯Latte推到對麵:“我點了Latte,可以喝嗎?”

謝蘭生說:“可以可以,太謝謝了。”

雙方幾句寒暄過去,Brian Harbin不再做更多客套,而是選擇單刀直入。這是一樁好的生意,他有資本開門見山,而不用像想壓價的小公司般東拉西扯。

Brian Harbin道:“謝導,Yves,是這樣:這幾年來中國發展非常迅速,一些美國電影觀眾也希望能了解中國。基於這個特殊背景我對《生根》很感興趣。我昨天在電影節上看了《生根》的第一場,印象很深,雖然手法略顯粗糙,但是,與主流的中國電影不同,它並沒有宏觀敘事,並沒有說曆史、文化,而是把鏡頭的焦點對準一個普通家庭,這是我們想看到的。”

謝蘭生還挺高興的,說:“謝謝!”他感覺Brian Harbin眼光很毒,一下就能說到要害,這個正式自己、鳳毛與大導的不同之處。

Brian Harbin又說:“在美國,比起亞洲的商業片,觀眾更愛看文藝片,必須細膩的那一種,有亞洲的獨特味道。所以,如果條件全都合適,咱們就能走流程了。版權購買需要總部那邊開會並且過會,但不會花太長時間。”

“嗯嗯……”謝蘭生問出了最關鍵的問題,“過會概率有多少呢?”

“說實話,”Brian Harbin道,“我是公司大製片人。迄今為止,我看中的電影版權還沒有過買不成的。我可以把話撂在這,百分之百,沒有意外。”

“!!!”謝蘭生的心情激動:他真的要成功了嗎……?

如此之近!

“謝導,”Brian Harbin又問了重點問題,“《生根》,美國地區,電影院、錄像帶、VOD點播、付費電視、免費電視、航空係統應用六個媒介,您報個價?”

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