宋詞將早已深思熟慮的組織架構娓娓道來：“得文供應鏈、無人機、新能源汽車、新能源科技、航天科技，五家子公司獨立法人、獨立核算、獨立運營。”
他頓了頓，繼續道：“三大共享中心：中央材料研究院，負責高強度碳纖維材料、耐高溫合金、輕量化金屬、電池正負極材料等通用研發。
集團核心部件研發中心，負責永磁同步電機、矢量控製算法、電控係統等底層核心部件技術，子公司隻做場景化定製，避免重複研發。
集團共享服務中心，負責財務、采購、人力、法務、行政共享，降本增效。”
他一口氣將改組計劃說完，綜述時右手微微握拳：“得文製造從來不是五個分開的生意，是一個攥緊的拳頭。
集團總部是手腕，五家子公司是五根手指，三大共享中心是連在一起的骨頭和筋。
每根手指都能單獨發力，合起來，就是能砸穿全球高端製造壁壘的鐵拳。”
餘音嫋嫋，他端起茶杯輕啜一口，給四人消化的時間。
四人神色各異，心中明了，這套架構與華為有異曲同工之妙，研發上大幅降本，技術疊代速度翻倍，在全行業形成難以複製的壁壘。
單材料一項，同行可沒有火箭業務，航天級材料技術用在電車和無人機上，就是降維打擊。
不過底層技術專利被集團統一掌控，意味著各大板塊不會上市了。
果然，宋詞接下的話如他們所料：“得文製造不會上市。
我擁有公司100%投票權、決策權，但我會把部分股份收益分給員工。
所有員工持股均為虛擬受限股，享有分紅權、淨資產增值權，無法轉讓，離職或退休由公司回購。”
他視線掃過四人，“我承諾給你們的期權，這次改組一並兌現。得文不上市，你們若需要套現，公司會按估值回購。”
當初得文成立時，他答應過王鳳瑩和湯俊各3%期權，宋雪瑩和楊博文各1%。
湯俊神色平靜。得文的潛力還沒釋放，十年內他都不考慮套現。
他在騰達創辦頭條視頻和微信時，持有的1400萬股股票，經宋詞允許一直保留，目前價值三十億。在座眾人裡，他最富有。
其他三人也沒開口。得文蒸蒸日上，誰會在此時套現？
見無人說話，宋詞繼續道：“激勵政策上，采用集團奮鬥者持股平台+子公司差異化激勵的雙軌模式。
集團持股解決長周期戰略業務的長期收益問題，讓燒錢業務的員工也能分享全集團成長紅利。
子公司激勵解決短周期盈利業務的及時激勵問題，讓賺錢的團隊先拿到超額回報，不會覺得利潤養了別人。”
他最後總結：“總之，盈利業務重及時現金激勵，戰略業務重長期價值綁定。
不讓短期拚搏的奮鬥者吃虧，也不讓長期攻堅的研發者寒心。
言罷，他吩咐道：“宋總，具體考核激勵方案由你牽頭。”
“好的。”宋雪瑩應下。她分管財務，隨即請示：“宋董，集團與子公司之間現金儲備如何管理？”
宋詞顯然早有成算：“原則上采用子公司自主留存池+總部統籌資金池+專項扶持基金池，三級閉環管理，具體細節再研究。”
四人聞言暗自腹誹，這不還是華為那一套？董事長這是把華為模式複刻到得文製造上。
唯一差別是，任總在創立華為後經曆多輪融資，股權已被大幅稀釋；
而得文是首富二次創業，沒有融資需求，100%掌控股權，大權在握，諸事一言可決
宋詞接著往下說：“得文現在是大公司，根據工商合規、法人治理要求，正式成立董事會。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
我任公司董事長兼E0，你們四位都進董事會。另外首席技術官、首席法務官也進董事會，再外聘兩名獨立董事，共計九名。”
此話一出，王鳳瑩瞬間愣住。E0、總裁、總經理，在得文架構上本質是一回事，大老板自任E，她這個總裁還有存在的必要嗎？
“你們四人均為集團副總裁。”宋詞聲音平穩，不疾不徐，“王總，你兼任得文新能源汽車公司董事長、E0。
湯總，協助我負責集團日常經營管理，分管技術研發。
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