第192章 評估與權重

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φ0.8mm、深寬比大於5:1、相鄰孔距小於1.5mm),工藝團隊進行了密集的模擬和預實驗。

“最小孔徑和深寬比帶來的挑戰是,沉積粒子難以直達孔底,容易在孔口形成‘搭橋’或塗層不均勻。”楊總展示著模擬結果和預實驗的截麵電鏡圖,“我們優化了噴頭角度和掃描策略,采用低功率、高離化率的等離子體模式,配合脈衝式送粉,在模擬件上基本解決了問題,均勻性達到要求。”

“但相鄰孔距過小帶來了新問題——熱影響區疊加。”另一位工藝工程師調出熱模擬雲圖,“當兩個孔距離太近,沉積其中一個孔時產生的熱量,會顯著影響旁邊已經沉積或尚未沉積的區域,可能導致塗層性能不一致或基體過熱。這是我們之前沒遇到過的。”

“解決方案?”林海問。

“需要更精細的路徑規劃和冷卻策略。我們設計了一種‘跳躍式’沉積順序,並計劃在演示中,在基板背麵加裝我們自研的微型點陣式主動冷卻模塊,實時控製局部溫度。但這增加了演示的複雜度和不確定性。”

“冷卻模塊可靠嗎?”

“在‘華真二號’的溫控實驗台上測試過原理,有效。但集成到演示設備上,並保證在沉積過程中穩定工作,還需要調試。”

“時間?”

“最多四十八小時。”

“去做。”林海沒有猶豫,“把冷卻模塊作為我們‘針對性解決方案能力’的展示點,即使增加風險,也值得。漢森想看的就是我們如何處理他們的‘特色難題’。”

演示準備進入最後的攻堅階段,每一個細節都被放大審視。這不僅是一場技術演示,更是一場關於燧人工程解決問題能力的“壓力測試”。

昭栄總部,人力資源部與審計部聯合啟動的“背景與忠誠度評估”以在線問卷形式,悄然發到了目標員工的郵箱。

問卷很長,問題設計得頗具心理學技巧。除了常規的職業經曆、項目貢獻、培訓記錄外,還夾雜著一些看似隨意的問題:

“請列舉一項您在過去工作中遇到的最有趣但未能解決的技術難題,並簡述您當時的思考。”

“在您看來,保持技術數據的完整性和透明度,最大的挑戰是什麼?”

“如果發現一份曆史技術記錄中存在模糊或矛盾之處,您認為首先應該如何處理?”

渡邊綾收到了問卷。她看著屏幕,嘴角掠過一絲極淡的、冰冷的弧度。果然來了。問題設置比她預想的更巧妙,試圖在不引起警覺的情況下,勾勒受訪者的技術傾向、倫理觀念和對曆史問題的態度。

她花了整整一個下午,極其認真地填寫問卷。在“有趣的技術難題”一欄,她描述了早期項目中觀察到的“塗層界麵在某些特定條件下顏色異常變化”的現象,並寫道:“當時設備分析手段有限,未能深究其機理,深感遺憾。至今仍覺是個有趣的謎題。”——將致命的“材料損耗”模糊化為無害的“顏色變化”。

在關於數據透明度的挑戰時,她寫道:“最大的挑戰在於平衡商業保密需求與學術合作交流的界限,以及如何確保海量曆史數據在長期保存後的可解讀性。”——答案正確且符合公司立場。

對於曆史記錄的矛盾,她回答:“應先核對原始實驗記錄和上下文,嘗試從當時的技術條件和認知局限去理解,必要時可谘詢當年的項目參與者。若無法澄清,應以標注存疑的方式保留,供後來者參考。”——姿態開放、專業、且毫無威脅性。

她提交了問卷,知道自己的答案會被仔細分析。她已經拋出了第一個誘餌——那個被柔化處理的“技術謎題”。現在,等待魚兒是否會因此遊近,以及她準備好的釣竿和漁網,是否足夠結實。

燧人科技,陸晨案頭。

他麵前擺著幾份更新報告:技術線監測算法取得階段性實用突破;市場線演示準備遭遇並著手解決新挑戰;李明愷的日常簡報顯示昭栄內部評估已啟動,渡邊綾狀態未知但通道靜默;歐洲方麵暫無新動態。

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