撐十天。十天時間，咱們再想辦法。趙叔，您辛苦一趟，明天一早去蘇州，帶現款，把貨拉回來。路上小心，絲綢嬌貴，不能壓，不能潮。”
“行，我明天四點出發，晚上能到蘇州，後天早上裝貨，大後天晚上回來。”
“好，快去快回。”
趙誌剛去準備了。林衛東又給杭州的錢廠長打電話。
“錢廠長，我是林衛東。蘇州那邊我找了十匹，能撐十天。您這邊，能不能想辦法，十天內先發二十匹？價格我可以加10%。”
“林經理，不是錢的問題，是確實沒貨。生產線排到月底了，一匹都抽不出來。要不這樣，您再等十天，十天後，我給您發三十匹，價格按原價，不加。”
十天後再發三十匹，加上蘇州的十匹，總共四十匹，能做一千三百件，夠完成第一批訂單。但時間太緊，蘇州的十匹大後天到，能生產十天。十天後如果杭州的三十匹到不了，又得停。
“錢廠長，您給我個準話，十天後一定能發嗎？”
“能，我以廠長的名義保證。十天後，三月五號，一定發三十匹。運輸走鐵路快件，三天到濱城。三月八號您能收到，離您的船期還有兩天，來得及。”
“行，我相信您。那就這麼說定了，三月五號發貨，三十匹，我這邊安排接貨。”
“好，一定。”
掛了電話，林衛東稍稍鬆了口氣。如果一切順利，蘇州的十匹撐十天，杭州的三十匹三月八號到，再撐十天，到三月十八號，能生產六百件。加上之前做的五百件，總共一千一百件，超額完成第一批訂單。
但前提是，一切順利。蘇州的貨要安全到達，杭州的貨要按時發貨，運輸不能出問題，生產不能停。
任何一環出問題，都會前功儘棄。
晚上，林衛東在車間待到很晚。陳師傅和鄭總監在研究生產計劃調整。
“如果蘇州的十匹按時到，咱們可以從三月一號開始，全力生產。一天三十件，十天三百件。三月八號杭州的三十匹到，再產十天，三百件。總共六百件，加上已經做好的五百件，一千一百件，夠了。”陳師傅在紙上算著。
“但這是理想情況。”鄭總監說，“要考慮意外。運輸延誤，麵料瑕疵，設備故障，工人請假。任何一個意外，都會影響產量。我建議，留出緩衝。按一天二十八件算，二十天五百六十件。總產量一千零六十件，剛好夠。”
“那就按一天二十八件排產，留出兩件的緩衝。但工人那邊，要動員，要鼓勁。現在一天三十件已經習慣了，突然降到二十八件，大家可能會鬆懈。”
“不是降，是穩。告訴大家，現在不是追求產量的時候，是保證質量、保證交期的關鍵時期。寧可穩一點，慢一點，也不能出錯。出一件次品，返工的時間，夠做兩件新的。”
“有道理，我明天開晨會說。”
林衛東聽著，心裡踏實了些。有陳師傅和鄭總監在，生產上他不用太擔心。他現在要擔心的，是供應鏈的穩定性。
“陳師傅，鄭總監，這次麵料危機，給我提了個醒。咱們的供應鏈太脆弱，就靠杭州一家，風險太大。以後，要建立備用供應商體係，至少有兩到三家穩定的麵料供應商。還要建立安全庫存，關鍵麵料要備足一個月的量。”
“那得壓不少資金。”陳師傅說。
“是，但值得。停一天產的損失，比壓一個月的庫存大多了。而且，高檔麵料，像真絲、羊絨，供貨不穩定，價格波動大，有庫存能抗風險。”
“小林，你想得長遠。”陳師傅點頭，“是該這樣。我以前在國企，供應科的人天天往外跑，就是為了保證原料。市場經濟了，原料得自己找，自己管，更得用心。”
“所以我想成立采購部，專門負責供應鏈管理。找原料，談價格，簽合同，管庫存，跟物流。趙叔跑運輸有經驗，但采購是另一回事。得找專業的人。”
“有人選嗎？”
“沒有，得物色。但現在不急，先渡過這次危機再說。”
夜深了，林衛東走出車間。外麵，寒風呼嘯，但星空很亮。
他知道，從今天起，他不僅要管生產，管質量，管市場，還要管供應鏈。企業的管理，是一個係統，任何一個環節出問題，都會影響全局。
雖然難，雖然累。
但這是成長的必經之路。做企業，就是解決一個又一個問題，度過一個又一個危機。
雖然前路還有很多未知，還有很多挑戰。
但他不怕。因為知道，每解決一個問題，企業就更強大一分。每度過一次危機，團隊就更成熟一些。
雖然路還很長，雖然還很艱難。
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但隻要方向對，隻要團隊在，隻要不放棄，就能走出一條路，一條通往供應鏈穩定、通往企業安全、通往長久發展的路。
回到辦公室，他寫下今天的思考：
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