一場事先張揚的賭約，看似是兩位企業家的意氣之爭，實則是兩個時代模式的碰撞與交融。
2014年04月（實際是2013年12月份），北京的冬夜寒意漸濃，但央視財經頻道“中國經濟年度人物”頒獎盛典的錄製現場卻熱度非凡。林澈作為小米的早期投資人和雷軍的密切合作夥伴，受邀坐在台下嘉賓席，親眼見證了這場後來席卷全國輿論場的“十億賭局”的誕生。
聚光燈下，雷軍和董明珠同時榮獲年度經濟人物稱號。一個是以互聯網思維做手機的新貴，一個是傳統製造業的鐵娘子。主持人陳偉鴻巧妙地引導著話題，談論著格力一千億營收和小米三百億銷售額的對比，談論著格力9個工廠、7萬員工、3萬家專賣店的重資產模式與小米0工廠、0專賣店、依靠互聯網直銷的輕資產模式之間的巨大差異。
話題逐漸升溫。雷軍帶著他標誌性的微笑，首先拋出了“戰書”：“請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢就行了。”
一旁的董明珠立刻“反擊”，氣場全開：“第一，我告訴你不可能；第二，要賭不是一億，我跟你賭10個億！”
現場瞬間嘩然！一塊錢變成了十億人民幣，這已遠遠超出了玩笑的範疇。
董明珠接著闡述她的理由：“因為我們有23年的基礎，我們有科技創新研發的能力，而且我們保守了過去傳統的模式，把馬總（馬雲）請進來，世界就屬於格力，你隻有一半，不行的。”她甚至在現場反問觀眾中使用小米手機的人數，寥寥的舉手結果讓她更加自信。
雷軍則從容回應，闡釋小米模式的核心：“小米的盈利模式最最重要的就是輕資產……它沒有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠……它沒有渠道，沒有零售店，所以它可以采用互聯網的電商直銷模式……效率更高……可以把注意力全部放在產品研發，放在和用戶的交流之上。”
雙方唇槍舌劍，你來我往，從是否有自己的工廠爭論到核心研發能力，從營銷模式爭論到用戶服務。台上的馬雲最終選擇站在董明珠一邊，表示“虛擬經濟沒有實體經濟強大的支撐是沒法走出來的”；而王健林則更支持雷軍代表的創新模式。
晚會結束後，在後台，林澈見到了仍有些興奮的雷軍。
“雷總，您這賭約可是扔下了一顆重磅炸彈啊。”林澈笑著遞過一杯水。
雷軍接過水，無奈地笑了笑，透露了一點幕後細節：“其實在後台，我跟董大姐說的是賭一塊錢，就是個玩笑，活躍下氣氛。誰想到到了台上，她直接喊出了十個億！這下好了，全民監督，想賴都賴不掉了。”
林澈聞言，眼中閃過一絲了然。他略微思考後，誠懇地對雷軍說：“雷總，依我看，這場賭局，從一開始就沒有真正的贏家，或者說，雙方都是贏家。”
看到雷軍投來詢問的目光，林澈進一步分析道：
請前往ｏｏｐ．ｔｗ閱讀本書最新內容
“首先，這本身就是一場關公戰秦瓊式的比較。格力是發展了23年的製造業巨頭，根基深厚，尤其是在核心技術和線下渠道方麵；小米才成立三年，代表的是互聯網新模式，輕資產、快迭代、重用戶體驗。兩者所處的行業階段、商業模式、成本結構完全不同，單純比較營收數字，意義有限。”
“其次，這場賭局最大的價值，在於它極大地提升了你們兩位以及格力、小米的品牌曝光度和話題性。我敢斷言，未來五年，媒體會反複提及和報道這場賭局，這為雙方省下的廣告費恐怕都不止十億。特別是董總，這場賭局會讓她獲得前所未有的互聯網關注度，甚至成為‘網紅’。”
”。業企的率效和維思網聯互備具樣一米小像能又，新創術技和基根體實的樣那力格有擁能既些那是定一，家贏的來未。’想思的統傳有隻，業企統傳非和業企統傳麼什有沒‘“，評點的上台在來後雲馬句一了用引他”。勢趨的合融向走然必者兩是卻，的到看我但，決對的’濟經體實‘與’濟經擬虛‘是似看這“，充補地定篤氣語澈林”，是的要重更“
”。獲收的大最是就，蘊底術技是其尤，力實合綜的身自了升提中程過個這在要隻，越超未暫收營後年五便即，說來米小於對。板短的己自補彌，處長的方對向看方雙著逼恰恰，局賭場這。課的製控鏈應供和術技心核上補須必也，米小而，營運戶用和式模網聯互的米小習學要需力格“，道結總澈林”，以所“
”。了跑前向們我動推經已都，贏誰輸誰後最管不，約賭億十這，來看。理道有“：定堅和晰明是的之代而取，去散漸逐慮焦許些的上臉，頭點點地思所有若，完聽軍雷
。樣那的料預所澈林如正，展發實事的來後
。注關量流的大巨來帶米小和力格為續持，題話門熱的衰不久經了為成裡年數的來下接在”局賭億十“場這
。店門售零下線局布力大並，鏈應供耕深，術技心核課補續持則米小；新創的式模銷營和設建的道渠網聯互重注加更力格。合融向走，習學互相中爭競在也，米小和力格而
”。了贏們我年六第是但，了輸是注賭的內年五“，認承開公次首也來後軍雷。元億2891的力格了過超，元億0602破突功成便收營米小，）年9102（年二第在就但。元億9471的米小勝險收營的元億1891借憑力格，期到約賭，年8102，世後在
”。者敗有沒，局賭場這。劑化催的步進你為成手對讓是而，手對敗擊非並，爭競的明高最“：話句一樣這了下寫上記筆資投的己自在，澈林的切一這睹目
