協同會議。
“聽了兩邊的彙報，進展都符合預期，大家辛苦了。”林澈的聲音通過高保真音響係統清晰地傳遞到兩地，“星海的全球化，不是簡單地把中國的產品賣到國外，而是要實現‘兩個本地化’。”
他清晰地闡述其核心戰略：
“第一，研發本土化。在矽穀，我們就是要利用那裡最頂尖的人才和環境，攻克最前沿的AI技術。丹尼爾，你們要放手去乾，不要有束縛。但有一點，你們研發的算法，必須具備全球適應性。”
說到這裡，他特意轉向新加坡的屏幕：“子昂，你們需要將東南亞獨特的路況數據——比如曼穀擁堵的摩托車流、雅加達複雜的非標準道路、馬來西亞雨季的濕滑路麵——這些特征數據，實時同步給矽穀團隊。矽穀的AI算法，不能隻在美國的高速公路上跑通，必須經過東南亞複雜路況的‘淬煉’，才能真正具備全球競爭力。這是你們的協同點之一。”
“明白，林總！”丹尼爾和陳子昂異口同聲地回應。
“第二，銷售本地化。”林澈繼續強調，“在新加坡，我們不僅要賣芯片和未來的汽車，更要融入當地。要雇傭本地人才，理解本地文化，遵守本地法規，與本地合作夥伴建立共贏的生態。子昂，東南亞各國國情不同，政策法規、消費習慣差異很大，要避免用一套模式打天下，要精細化運營，最大限度規避文化和監管風險。芯片的認證、數據隱私合規、汽車的準入標準，這些功課要做在前麵。”
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陳子昂鄭重地點頭：“我們已經組建了覆蓋主要國家的法務與合規團隊，正在密切跟進各國的相關政策變動。銷售和服務團隊也正在本地化招聘，確保我們‘接地氣’。”
“很好。”林澈最後總結道，“矽穀是我們的‘科技雷達’和‘創新引擎’，新加坡是我們進軍全球的‘橋頭堡’和‘運營中心’。兩者相輔相成，缺一不可。我們的目標，是讓星海從一個強大的‘中國硬科技’品牌，穩步成長為一個受人尊敬的‘全球硬科技’品牌。這條路很長，但今天，我們邁出了最堅實的一步。接下來的日子，拜托各位了！”
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