上個月剛為高新區舉行完一場國際性招商引資圓桌對話會議，聽肖沐晨的語氣，似乎又要洽談新的活動，搞得這麼正式，估計對方的層次，不會低於德國商會大中華區辦事處。
製作園區簡介的目的很明顯，就是為活動做溝通協商準備。
這次和上次有所不同，不僅僅為高新區搞招商引資，也在為經開區搞招商引資，會談的對象，很可能不是三家五家那麼簡單，而是一個企業群體，有適合高新區的新興產業，也有適合經開區的傳統產業。
“書記，經開區這兩年的經濟發展數據在下滑，如果投資商看到這個情況，肯定會影響到他們對我們的信心，對招商引資造成極大的阻礙，這一項介紹，是不是可以省略掉或者是一筆帶過？”劉昭華有些為難的問。
這是個相當麻煩的問題，如果要如實體現，看到園區連續兩年的發展數據都在下滑，投資商第一印象就是園區發展有問題，對管委會領導班子的發展能力產生懷疑。
“不，要明明白白在園區簡介中呈現出來，發展數據是投資商關注的重要條件，必須保證數據的真實性，絕不能弄虛作假，經開區的情況別人一調查就知道，做這樣掩耳盜鈴的行為，才會真正影響投資商的信心。”
“我們有句老話，叫做塞翁失馬焉知非福，短暫的發展不順利，不會成為投資商考量的核心問題，我們就是要自曝其短，給投資商真誠的印象，沒有什麼不可以擺到桌麵上說。”
“在全國很多經開區或者高新區，都存在著經濟數據下滑這樣的情況，別人可以遮掩，我們不要這麼做，這是我和對方重點交流的話題。為什麼數據會下滑？找到了問題所在，給出解決方案，能夠給企業更為直觀的認識。”
“作為政府派出機構，作為管理者和服務者，園區管委會要有直麵自己錯誤的勇氣和態度，要有改正自己和突破自己的實際表現。有了錯誤不是想方設法解決，還在遮遮掩掩，這是不誠信的做法，換做我是企業的高管，絕不會與這樣的園區合作。”肖沐晨說。
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誠信是建立信任的根本，連句實話都沒有，將來還怎麼合作？
投資商對自己的投資項目，不會因為這一點問題就打消念頭，北都經開區的問題，是管委會未能及時引導企業應對行業內部資源整合期到來，沒有提供行之有效的解決辦法和助力，企業有問題，管委會有責任，不能完全歸於管委會身上。
如何把這種不利的局麵扭轉過來，讓園區重新煥發活力？
那就要提到管委會接下來的工作部署，這也是投資商喜歡聽的重點，他們看的是長遠，不是眼前。
“書記，您近期要和哪些客戶接觸？這也是關係到我們兩個園區的重大事務，要不要我們跟您一起去？給您當個助手也是好的？”程慧馨問。
當助手是履行自己在管委會的工作職責，她這麼說還有一個原因，想要跟著肖沐晨學習學習，怎麼樣進行高端商務會談。
對她來說，肖沐晨手裡的資源仿佛取之不儘用之不竭，如果能夠參與到會談中，肯定能學到很多寶貴的實踐經驗，也讓自己的視野變得開闊許多，總有用到的時候。
“我和客戶接觸的前期，你們暫時先不用參與進來，該你們上場的時候，我自然會通知你們。”
“對於能不能取得進展，我心裡也沒有底，怎麼說呢，努力或許會有收獲，不努力就肯定沒有收獲，明白我的意思嗎？”肖沐晨說。
“請書記放心我們的原則性，關係到園區招商引資的關鍵，我們會對這件事嚴格保密的。”韓曼琳說。
現在領導班子裡麵有一個女性領導乾部，這是常態。
韓曼琳就是經開區管委會領導班子裡麵唯一的女性副主任，就像高新區的程慧馨一樣。隻不過程慧馨是負責協助招商引資工作，韓曼琳是分管經開區管委會的宣傳工作。
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