守護者才是。”小錢深知，寬鬆的考核隻會讓人才培養流於形式。為此，他製定了以“實績”為核心的“人才考核機製”，三大核心指標直接關聯“三界共榮”的目標：
一是“資源均衡貢獻度”：考核學員是否能推動資源向弱勢群體傾斜。天庭學員李雲霄因優化靈脈分配方案，讓底層仙子收益提升，此項得分滿分；而一位仙境學員因在實習中“優先滿足上仙的靈脈需求”，忽視普通仙子，此項直接不及格。
二是“民生幫扶成效”：看學員是否能切實改善底層生靈的生活。凡間學員張強因簡化訂單流程，幫助家鄉村民多賣出500斤靈脈玉米，民生幫扶得分位列前茅；有位龍宮學員雖精通彙率計算，卻未幫助過普通水族解決貿易難題，此項得分偏低。
三是“風險防控成果”：考察學員識別與應對風險的能力。東海龍宮的一位學員，在實習期間發現一筆“大額珍珠幣轉賬”存在異常，及時上報監管係統，避免了一起洗錢案件，此項得分滿分；而一位天庭學員因未察覺虛假充值鏈接，導致模擬賬戶“被盜”，此項得分不及格。
考核並非“一考定終身”，對不及格的學員，學院會安排“補考實習”，讓他們跟著資深管理者重新學習；對考核優秀者，則頒發“三界財富管理資格證”，允許其進入核心崗位。
四、首批人才上崗，使命薪火相傳
三個月的培養與考核結束後，首批300名學員中，280人成功通過考核，獲得上崗資格。他們中的大部分人，被分配到三界統一結算中心、財富糾紛調解委員會、仙凡民生服務站等核心崗位，成為小錢的“左膀右臂”。
在統一結算中心，李雲霄負責“靈脈寶石與珍珠幣兌換”窗口。他結合在仙境的實習經曆，提出“為底層仙子開通兌換綠色通道”，避免她們因排隊耽誤開采時間；張強則在“仙凡貿易訂單審核”崗位上，繼續優化偏遠地區服務流程，還編寫了《凡間百姓賬戶操作手冊》，用漫畫形式講解操作步驟，讓村民一看就懂。
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