接下來的幾天，沈烈將全部精力投入到新工作中。
銳盾的工作節奏很快，項目周期緊張，對專業度的要求極高。
入職第二天，秦嶽出差回來，召開了一個簡短的部門會議。
會上，秦嶽將沈烈介紹給團隊核心成員，並直接將他分配到一個正在籌備的、為某跨國科技公司在鎬京舉辦年度開發者大會提供全案安全服務的項目組中，擔任高級顧問角色。
項目組長是一位三十多歲、有海外安保公司工作經驗的資深顧問，名叫陳鋒。
他對沈烈的加入表示歡迎，但眼神裡帶著明顯的審視——
顯然，他需要時間來判斷這位空降的“前特種兵王”是否真能勝任商業項目。
沈烈沒有多說什麼，隻是接過項目資料，開始埋頭研究。
項目規模很大，預計參會人員超過五千，來自全球三十多個國家。
會議為期三天，包含主論壇、分論壇、展覽、晚宴、戶外技術體驗等多個環節，場地涉及國際會展中心、五星酒店、開放式公園等多個地點。
安全需求複雜：
既要保障大會順利進行，防止恐怖襲擊、群體性事件、盜竊破壞等傳統安全威脅；
又要應對可能的網絡攻擊、商業間諜活動、針對特定演講嘉賓或企業高管的騷擾或威脅；
還要處理好與國際參會者的文化差異、語言溝通等問題。
沈烈很快進入了狀態。
他花了整整兩天時間，消化所有背景資料，研究場地平麵圖，分析參會人員構成，評估曆史類似活動安全案例，查閱相關法律法規。
然後，他開始著手起草安全風險評估報告和初步方案框架。
多年的軍事訓練和實戰經驗，讓他養成了係統性、結構化思考問題的習慣。
他將整個大會分解為時間、空間、人員、威脅四個維度，進行交叉分析，識別出十七個關鍵風險節點和四十五個潛在威脅場景。
他的報告邏輯清晰，重點突出，提出的防範措施既有原則性指導，也有具體可操作的建議。
尤其在一些應急場景的處置流程設計上，他借鑒了部隊的指揮體係和快速反應機製，提出了不少讓陳鋒眼前一亮的思路。
“沈烈，你這部分關於主論壇突發騷亂的階梯式響應預案，設計得很巧妙。”
在第一次項目組內部討論會上，陳鋒指著投影屏幕說道，
“特別是將現場安保人員按照響應速度和職責分為‘接觸層’‘控製層’‘疏散層’三個梯隊，明確各梯隊的觸發條件和行動邊界，這個思路很專業。”
沈烈點點頭：
“大型活動人流密集，一旦發生騷亂，如果所有安保人員一擁而上，很容易造成更大的混亂和踩踏。分層響應，職責清晰，才能有效控製事態，避免次生災害。”
“同意。”
陳鋒看向其他組員，
“大家要多向沈顧問學習這種係統化、結構化的思維方式。我們做安全方案，不是堆砌人力和設備，而是要構建一個高效、可靠的反應體係。”
組裡其他幾位顧問，有從武警退役的，有從其他安保公司跳槽來的，起初對沈烈這個“新人”多少有些觀望。
但幾次討論下來，沈烈紮實的專業功底、清晰的邏輯和務實的態度，逐漸贏得了他們的尊重。
工作上的進展，讓沈烈找到了一種熟悉的、可控的充實感。
每天早出晚歸，開會、寫方案、查資料、與客戶對接、和組員討論……
時間被填得滿滿當當。
他刻意讓自己保持這種高強度的忙碌狀態。
因為一旦停下來，那些被壓抑的、關於李岩的思緒，就會像潮水般湧上來，試圖淹沒他。
而他，絕不允許這種情況發生。
他開始更加嚴格地執行“疏離計劃”。
對於李岩發來的消息，他回複得越來越慢，越來越簡短。
李岩似乎也在調整。
他不再每天準時發送早安晚安，消息頻率明顯降低了。
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