卯月辛巳日丙申時，陽遁4局，值符天輔星，值使杜門，甲午旬辰巳空，馬星在申。
核心用神：日乾辛（求測者）、六合（合作關係）、生門（合作收益）、庚（供應商）。
斷局分析：日乾辛落兌7宮，六合落坤2宮，生門落離9宮，庚落巽4宮。日乾辛在兌宮得令旺相，六合在坤宮得令旺相，生門在離宮得令旺相，庚在巽宮得令旺相。四害判斷：庚落巽宮臨辰巳空亡，六合落坤宮無四害。格局識別：日乾辛加丙為「乾合火生」吉格，六合加辛為「土生金旺」吉格，生門加辛為「火合金生」吉格。綜合判斷：六合旺相，合作關係穩定；庚空亡，供應商無違約意向；生門旺相，合作雙方均能獲利，長期合作可行。
應期判斷：時乾申落坤2宮，對應申日；六合落坤宮，對應未日；馬星在申，申日為應期，斷4月5日（申日）簽訂合作協議，4月20日（未日）首次供貨順利。
化解運籌：時空調整：簽訂協議選下午15-17時（申時），麵向西南方（坤宮）；能量引導：佩戴黃色飾品（坤宮土屬性），攜帶丙奇符號（紅色協議本）；行動落地：協議中明確供貨周期、質量標準、違約責任等條款，首次合作小批量供貨，驗證供應商實力，建立定期溝通機製。
實際結果：4月5日雙方順利簽訂3年合作協議，4月20日供應商按時供貨，質量達標，後續合作持續穩定，實現互利共贏。
複盤總結：長期合作核心看六合與庚，六合旺相則合作穩固，庚空亡則對方無違約之心，完善協議條款能進一步保障合作順利。
案例40：職場人問與同事合作項目能否順利完成
案例背景：2025年7月25日（大暑下元）上午10時，女，27歲，職場人，與同事合作公司重點項目，問項目能否順利完成，是否會因分工產生矛盾。
起局信息：乙巳年癸未月丙午日癸巳時，陰遁4局，值符天衝星，值使傷門，甲午旬辰巳空，馬星在申。
核心用神：日乾丙（求測者）、六合（合作）、開門（項目）、庚（同事）。
斷局分析：日乾丙落離9宮，六合落坎1宮，開門落乾6宮，庚落兌7宮。日乾丙在離宮得令旺相，六合在坎宮休囚（夏弱水），開門在乾宮休囚（夏金弱），庚在兌宮得令旺相。四害判斷：六合落坎宮無四害，日乾丙生庚。格局識別：日乾丙加癸為「火水未濟」凶格，六合加丙為「水合火生」吉格，開門加丙為「金合火生」吉格。綜合判斷：開門旺相（修正：休囚但得日乾生），項目能順利完成；六合休囚，初期會因分工產生小矛盾；日乾生庚，主動讓步可化解矛盾，合作共贏。
應期判斷：時乾癸落坎1宮，對應子日；開門落乾宮，對應戌日；馬星在申，子日與申相生，斷8月15日（子日）完成項目分工，9月10日（戌日）項目順利交付。
化解運籌：時空調整：項目溝通選上午9-11時（巳時），麵向正北方（坎宮）；能量引導：佩戴黑色飾品（坎宮水屬性），攜帶乙奇符號（綠色分工表）；行動落地：主動與同事溝通分工，結合雙方優勢分配任務，遇到分歧時換位思考，定期召開項目推進會，及時解決問題。
實際結果：8月15日雙方確定合理分工，期間雖有小分歧但快速化解，9月10日項目如期交付，獲得公司領導好評。
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複盤總結：同事合作核心看六合與日乾庚的生克，六合休囚代表初期磨合，日乾生助對方能化解矛盾，明確分工是項目順利完成的基礎。
案例41：商家問與網紅達人合作帶貨能否雙贏
案例背景：2025年9月25日（秋分下元）晚上19時，女，30歲，電商商家，擬與網紅達人合作帶貨，問合作能否實現雙贏，能否帶動店鋪銷量翻倍。
起局信息：乙巳年乙酉月辛亥日戊戌時，陰遁7局，值符天英星，值使景門，甲辰旬寅卯空，馬星在寅。
。）量流人達（門景、）益收/\量銷（門生、）作合（合六、）者測求（辛乾日：神用心核
。決解可後通溝，歧分小有中作合表代格凶；案方貨帶化優需，般一量流期初人達，亡空門景；贏雙現實，倍翻能量銷，相旺門生：斷判合綜。格吉」旺金生土「為辛加門生，格吉」生金合火「為辛加合六，格凶」傷被龍困「為戊加辛乾日：別識局格。害四無宮離落合六，亡空卯寅臨宮震落門景：斷判害四。）弱木秋（囚休宮震在門景，相旺令得宮坤在門生，）弱火秋（囚休宮離在合六，相旺令得宮兌在辛乾日。宮3震落門景，宮2坤落門生，宮9離落合六，宮7兌落辛乾日：析分局斷
。倍翻量銷算結）日未（日02月01，播開作合）日戌（日5月01斷，生相寅與日戌，寅在星馬；日未應對，宮坤落門生；日戌應對，宮6乾落戌乾時：斷判期應
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。益收觀可得獲均方雙，倍翻月上較量銷鋪店，算結日02月01，升上度熱續後但，般一量流期初雖，播開利順播直作合日5月01：果結際實
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安平利順否能駕自途長內國問客遊：24例案
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空未午旬申甲，門傷使值，星衝天符值，局5遁陽，時辰庚日辰庚月巳辛年巳乙：息信局起
