想來想去，劉誌偉都覺得不管怎麼樣，這個袁望還是不能得罪，得罪他就是得罪孫益民，得罪了孫益民，就是牛軍副局長幫自己爭取，那也是三十晚上盼月亮——沒指望。
劉誌偉這麼想著，就敲響了袁望辦公室的門。
“袁政委，你好，有時間的話我彙報一下工作！”，劉誌偉說道。雖然這次是來示好的，但是劉誌偉還是感到很不自然，仍然想保持著自己的那份麵子。
“哦，劉支隊長，你好你好，請坐請坐！”袁望離開座位，站起來客氣地招呼說道。袁望本來覺得這個劉誌偉是不會來找自己的，所以他就很突然，這個劉誌偉是想調整分工？亦或向自己示好？但不管怎麼樣，伸手不打笑臉人，先看看再說吧！
“袁政委，上次會議我不是故意和你頂牛，主要是分管的工作太多，尤其是案件辦理審核工作量大，我又分管二大隊，實在是忙不過來，我原來也和魯局長報告過！所以希望能調整一下的！”，劉誌偉解釋道。
袁望心說你這個解釋可真不怎麼樣，真要是希望調整分工，私下完全可以事先找自己商量，並不需要在會議上刻意提出。不過看樣子劉誌偉這是示好來了，且看他如何吧！也就微笑著說道：“都是工作上的事情，我也沒有放在心上，你多慮了！”
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“袁政委，我就怕你誤會，今天我是特意來解釋一下的。不過就案件辦理來說，我覺得確實不順，真有調整的必要。你看，幾個大隊負責案件的前期證據搜集、固定和立案，後期辦理移交給案件辦理科，這樣雖然能起到互相監督的作用，但是一個案件分為前後兩個辦理環節，這中間的銜接往往不怎麼順暢，導致案件辦理耗時較長，如果大隊再不緊密配合的話，就會出現超時辦案的情況，現狀也說明了這點！”，說起案件，劉誌偉顯得侃侃而談。
“劉支隊長，你是老執法了，你覺得怎麼調整為好？”看見劉誌偉確實是從工作出發考慮問題，而且袁望也熟知執法案件的辦理流程的，也覺得劉誌偉說的確實是個問題，就問道。
“袁政委果然深諳執法業務一看就知道這裡麵的問題。我是這樣想的，當初單位合並時領導們之所以這麼確定，估計也是從提高案件質量和加強執法監管的角度考慮的。但這樣分割為兩個階段的弊端太多。我覺得案件辦理和審核還是得分開，辦理由基層大隊全權負責，他們對案情和當事人情況掌握地更加清楚，但是立案、處罰等監督審核環節由案件辦理科審核，另外要成立局審委會，負責審核把關較大數額罰款和停業等重大案件，這樣一來，同樣能起到提高案件質量和監督把關作用。”
“你說得有道理，我個人是讚同的，不過我這剛來，也不可能立馬就調整。你也說了這是單位合並時候領導確定的方案，所以這個調整也還要請示領導意見，再說涉及幾個大隊，也多少要征求一下意見。這都需要時間，劉支隊長，你看這樣可行？你就辛苦一下拿一個調整方案，明確調整意義、調整建議和措施等幾個主要方麵，之後我來和局領導彙報，如果領導同意，我們再走征求意見等程序，形成最終方案後再報局黨組會議研究。”袁望也是毫不隱瞞地說出自己的想法。
工作就是工作，這一點袁望分的很清楚。這個劉誌偉的業務水平看來還是不錯的，袁望就有了支持他的想法。再說袁望知道，業務能力強的人往往喜歡較真，偏執，如果他們的工作建議得到尊重，他們就會覺得這個領導尊重業務，尊重個人。
在市城管局市政處的時候，袁望對這一點感觸特別深。
乾部按照工作分工有業務型和管理型兩種，這兩種乾部身上的特點完全相反。
業務型乾部注重過程，對程序特別較真，是非分明，非黑即白，反映在性格上就是喜歡鑽牛角尖。
而管理型乾部考慮問題一般從結果出發，更偏向於組織與協調，他們的工作目標是實現組織的整體目標。管理型領導的工作重點是確保資源的有效利用、團隊的高效協作以及工作目標的執行。他們往往會製定具體的管理計劃和政策，並監督這些計劃的執行。
但是懂管理的人業務不一定精通。業務好的人管理不一定行,當然也有既懂業務也懂管理的複合型人才，不過那是極少數。
袁望那時候在市政處任主任，就是一個不怎麼懂工程建設管理的領導者角色。但是袁望知道怎麼領導這些業務科長。
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