不過自己要不要使用王華，還是看自己和王華談過之後再說，如果這個人真心悔改，自己可以讓他適當分管一些不重要的工作，畢竟不能一棍子打死一個人，但如果他德行低下還不痛改前非，那自己還是不會用的，他可不想既得罪袁望又讓單位裡的人認為自己用人眼光有問題，更何況自己還可能會受到這種人的反噬。
“袁望啊，我覺得做人首要地就是德行，一個沒有道德的人是成不了事，也做不了朋友的，這一點你做得非常好，我最佩服你的也是這一點。用不用王華以後再說，不過不管用不用你都要理解我的出發點，我即使用他也不是針對你，治病救人也是我們黨的優良傳統啊！”
“這我知道，不然我就不向你建議了！”，袁望雖然不知道汪裡這麼說到底是何用意，但他還是坦然地說道。
“那就好，按說現在說這些工作上的事情並不合適，不過我們兄弟關係不一般，這才問你這些，主要是我想多了解一下情況做個準備。對了你的事情我會盯著的，前期工作也做的差不多了，按計劃期滿後組織部就會上報省委組織部批準，十二月月底應該能辦完，袁望啊，這一步很關鍵啊了，來我敬你一杯，提前祝賀你！”
雖然袁望從孫益民那裡已經知道這件事，但他還是表示說：“感謝汪大哥關心，我也敬你，祝汪大哥前程似錦，心想事成！”
隨後二人又聊了一會就結束離開了。
回家的路上，袁望不禁回想著今天的場景，他總是感覺汪裡的權力欲較重，這還沒有上任就提出了工作思路似乎過於急躁，而且思維跳躍性很大，讓人感覺靈活有餘穩重不足。
或許人與人之間之所以理念、認知和行為有所不同是因為經曆各異吧？像汪裡一直從事人事組織工作，他的優點在於了解乾部思想動態，知曉他們所思所想。但優點即缺點，正因為他們的精力集中在乾部的管理方麵，他們的實踐經驗卻相對欠缺，對行政工作有什麼難度、特點及如何開展知之甚少，容易過分強調人的作用而忽視事物本身的客觀規律，從而做出一些違背事物發展規律的決策。
此外，袁望還覺得即便他們常年做人事組織工作，也不一定就能深刻認識到人的複雜性。人是有多麵性的，有的乾部麵對組織部門表現的是謙虛謹慎、戒驕戒躁的樣子，實際上在工作中卻是蠻橫霸道、唯我獨尊，他們以多副麵孔示人，對上級領導一副麵孔，對群眾又是另一副麵孔。
再說現有的乾部評價體係還有很多地方需要健全完善。除非苦大仇深，國人一般不會落井下石，乾部考察、測評、公示等方式並不能準確掌握一個乾部的真實情況。如若不然那麼多腐敗乾部又如何解釋呢？難道僅僅將原因歸結於他們自身的蛻變嗎？要知道他們的每一步晉升可都是經過組織部門考察考核過的。
袁望隻希望汪裡作為一把手要多調研、多觀察，儘量掌握第一手資料，思考成熟才能提出施政思路，不能操之過急更不能拍腦袋決策，否則損害的不僅僅是西州文旅事業，還會傷害到汪裡自己。
第二天孫益民打電話將袁望喊到了辦公室。現在的孫益民已經上任副市長，不過由於汪裡還沒到任他仍然兼著局長，所以他還兼顧著文旅局工作。
“袁望啊，新任局長很快就公示結束上任了，誒對了，汪裡好像是你老鄉吧？”
“是的，孫市長！”
“好事啊！這樣你們之間溝通起來就方便多了。沒想到人事調整這麼快！三年規劃在我手上怕是來不及製定了，你要繼續做好啊！”，孫益民心情很好。
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袁望笑著說道：“市長，你放心，我會按照以前的思路來做的！”。
“袁望啊，你們是老鄉，溝通自然方便，再說西州旅遊產業的發展已經成為市委市政府接下來的發展思路，我想汪局長會認識到這一點的，這也給你們溝通創造了前提，我現在是放下心了。”
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