林澈看著屏幕上的數字，“一點貢獻，換一塊壓縮乾糧？還是換一瓶500毫升的水？或者換一根火腿腸？”他覺得這比打喪屍還難。
“不能一刀切。”李愛國經驗老到，“不同物資稀缺程度不一樣，價格也得浮動。比如罐頭比乾糧貴，藥品比食物貴。而且這價格也得根據咱們的庫存情況調整，東西多了就便宜點，少了就貴點。”
林澈覺得有道理，這簡直像是在模擬經營一個小社會了。“行，那咱們這兩天就抓緊時間，把這個貢獻點製度和任務體係初步框架搭起來。先把常見的任務類型和對應的貢獻點獎勵標準定個草案，再把主要物資的‘價格表’弄出來。”
他仿佛已經看到，以後每天在控製終端上發布任務，大家各自領取，完成後自動獲得貢獻點，然後用點數去後勤那裡兌換所需物品的景象。整個避難所的運轉會變得高效、透明，減少很多不必要的摩擦。
當然，他知道這剛開始肯定會有各種問題，需要不斷調整。但有了這個係統工具，至少有了一個公平的起點。
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