錢到位了。
當天下午，生產隊的社員就行動了起來。
一大幫人，在蛤蟆洞口開挖地基。
一部分村民在老木匠的帶領下，上山砍樹，鋸木製板。
另一部分村民，開山鑿石，準備建房的石料。
丁玉峰用石灰在洞口附近畫了線，選定了開挖的位置。
他要借助蛤蟆洞冬暖夏涼的優勢，把蛤蟆洞口的位置全部封起來。
隊裡還有一些炸藥，可以把洞裡地麵上的一些大石頭給炸掉。
平整下來，至少能有五六個籃球場的大小。
蓋房需要大量的石灰石。
熟石灰和粘土混合，可以用來砌牆。
還可以把不太規則的石縫給補平。
所以，燒石灰也是一件重中之重的任務。
剛開始事情進展的很順利。
可是，幾天下來，知青隊伍裡開始有不和諧的聲音。
說大家累的半死，手也起泡了，肩膀也腫的和饅頭一樣。
李紅兵和丁玉峰兩個人，卻整天裡無所適事。
不是在這裡看看就是在那裡看看。
根本不乾活。
聽到這種聲音，丁玉峰立刻召集所有知青成員開項目啟動大會。
當然，也是統一思想的大會。
正好，經過幾天的實踐，他的計劃表也已經十分的完善了。
現在他必須要把項目的整體情況，以及每個關鍵節點。
向眾人做一個報告。
明確任務，分清職責，各司其職。
他必須要讓所有參與的人，對項目都有了解。
並且還要確定項目進行的組織方式。
比如以後每天組內是要開會的。
每一周，所有項目組也要在一起開大會的。
同步項目進度的同時，也正好提出改善建議。
項目啟動大會在村裡的曬穀場上正式召開。
會議是丁玉峰主持，還請了建房項目組的負責人到場。
丁玉峰把項目命名為：雲嶺之巔基地建設工程。
他沒有去刻意解釋他做了哪些工作。
而是把那張畫的密密麻麻的項目進度圖拿了出來。
他要從專業度上，讓眾人理解，他可不是走走看看那麼簡單。
“咱們這個工程的目標是年底內實現基本自給自足。
項目涉及的主要工作是三類：種糧、養殖、建房。
以下是每一項工作的時間表以及關鍵節點。
我將為大家一一講解每類工作的將會怎麼開展。
並為所有項目提供技術管理溝通支持。”
接下來，丁玉峰花了三個小時，把各項工作進行詳細介紹。
工作量細化到了每天。
就拿種糧來說。
二組負責先把秧田整理出來，就要開始育種；
中間會有社員中的老農進行技術指導。
丁玉峰也會提供相關育種知識普及；
一組在要秧苗移栽之前，就要完成田地的改造。
具體如何改造丁玉峰提出了具體的改造方案。
並且製定了15天改田計劃。
至於說的什麼PH值，怎麼才能算達到改造要求。
大部份人聽得都是雲裡霧裡，隻有極少人能聽懂一二。
但不管怎麼說，丁玉峰說的還真像那麼一回事。
至於後麵什麼時候插秧，要關注什麼環節。
把社員代表都聽的都是一愣一愣的。
好家夥，這個丁玉峰怕不是學農的專家吧？
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怎麼說起田間管理是一套接一套的。
好些老社員是經驗豐富說不出個道理來。
現在聽丁玉峰連說帶講解，頓時有種豁然開朗的感覺。
他們之前隻知其然，不知其所以然。
這下是學到了。
社民代表都聽得服服貼貼的。
一眾知青這才後知後覺的反應過來。
這個丁玉峰是有真東西的。
難怪李紅兵像跟屁蟲一樣，天天跟在人家後麵。
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