【第16章 怎麼才能把預言變成發現】
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夜深。
租住的小屋裡，隻有一盞昏黃的台燈亮著。
楚風雲沒有開電腦，麵前隻鋪著一張稿紙，一支筆。
他眉頭緊鎖。
腦中那個瘋狂的計劃，必須變成一份邏輯嚴密、無懈可擊的書麵文字。
直接點名興化集團，是自尋死路。
他必須找到一個更高級，也更符合他“新人”身份的切入方式。
借題發揮。
將個別企業的風險，上升到全省安全管理的宏觀層麵。
將自己的“先知”，偽裝成一種基於公開信息和深度思考的“職業敏銳”。
筆尖在紙上劃過。
標題落定。
《關於進一步完善我省大型化工企業應急救援聯動機製的建議》。
一個足夠大，也足夠穩的標題。
它跳出了具體企業的局限，直指製度層麵。
如此一來，即便興化集團最終安然無恙，這份建議本身的價值依然存在，他不會留下任何話柄。
開篇，不提任何企業，隻談格局。
“近日學習全省安全生產相關文件，並關注到城西工業區消防演練之公開報道，結合國內部分城市曾發生的大型化工事故教訓，竊以為我省在應對大型化工企業極端險情時，應急機製仍有提升空間。特冒昧提出幾點淺見，供領導參考。”
寥寥數語，點明了建議的三個來源：省內文件，公開報道，外地教訓。
姿態謙卑，視野開闊。
正文，他構思了三層邏輯。
第一層，指出現有演練的“盲區”。
他以那張報紙照片為引，指出當前演練多側重於“地麵”和“常規”險情。
但對於“地下管線泄漏”、“高危化學品特殊介質處置”、“大規模多點並發事故”等極端複雜場景，現有準備“或有不足”。
措辭極其謹慎，全是“可能”、“或需加強”這類留有餘地的詞。
第二層，圖窮匕見。
這才是他真正的目的。
他建議，由省安委辦或應急辦牽頭，在“近期”——他重重圈畫了這兩個字——“隨機抽取”個別大型、建成時間較早、設備管線複雜的化工企業。
在不提前通知的前提下，進行一次以“地下管線泄漏”為模擬背景的，貼近實戰的突擊性應急拉練。
目的，是檢驗企業最真實的應急反應能力，發現常規演練中永遠看不到的問題。
“隨機抽取”。
“建成時間較早”。
“設備管線複雜”。
“地下管線泄漏”。
每一個關鍵詞，都像一枚精確製導的圖釘，死死地釘向興化集團的坐標，卻又始終沒有喊出它的名字。
“突擊性”、“不提前通知”，更是杜絕了下麵形式主義應付檢查的可能。
第三層，拔高立意。
他將此舉的意義，提升到“夯實安全基礎、防範化解重大風險、體現以人為本執政理念”的高度。
初稿寫完，他反複推敲，連改三遍。
每一個可能帶有主觀臆斷和情緒化的詞，都被他無情地劃掉。
他要確保這份報告，冷靜、客觀，字字都立足於工作本身。
直到窗外泛起魚肚白，他才放下筆。
這不是一封揭發信。
這是一份深思熟慮、立意高遠的工作建議。
第二天，楚風雲提前到了辦公室，將手稿工整謄抄在辦公廳專用的報告箋上。
上班鈴聲剛響，他便拿著這份還帶著新鮮墨香的建議，敲響了楊明辦公室的門。
“楊科，有點個人想法，寫了點不成熟的東西，想請您批評指正。”
楚風雲的姿態謙遜到骨子裡，雙手將報告遞上。
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