第118章 標準化的重量

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秋意漸深,霜降過後,沙棘林褪去了最後一點橙紅,隻剩下遒勁的枝條在灰藍的天空下伸展。“優鮮優選”的首批訂單有驚無險地交付後,短暫的喘息很快被更繁重的日常和更深遠的謀劃所取代。王龍飛意識到,憑借一時血勇和臨時突擊,無法支撐農莊走得更遠。與“優鮮優選”的合作,像一麵鏡子,清晰地照出了農莊在標準化、係統化管理上的短板。

周一清晨,霜露還未散儘,農莊核心成員——王龍飛、李強、趙大虎、張小梅,以及被王龍飛特意請來的周磊,圍坐在臨時板房裡的舊木桌旁。桌上攤開著幾張寫滿字跡的稿紙,是王龍飛熬了幾個晚上草擬的《“本味農莊”標準化管理框架(初稿)》。

“咱們不能再‘腳踩西瓜皮,滑到哪裡算哪裡’了。”王龍飛開門見山,手指點著稿紙,“‘優鮮優選’的合作是機遇,更是考驗。人家看中的是咱的‘本味’,但維持這個‘本味’,不能隻靠老天爺賞飯和咱們的手感,得靠製度,靠標準。”

李強拿起稿紙翻看,上麵分了幾大塊:種植管理標準(SOP)、采收後處理標準、加工生產標準、倉儲物流標準、品控檢驗標準。他咂咂嘴:“飛哥,這……這也太細了吧?種地養雞,咋還整出這麼多條條框框?”

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“不細不行。”接話的是周磊,他推了推眼鏡,語氣專業而冷靜,“李總,現代農產品供應鏈,尤其是進入‘優鮮優選’這樣的大型渠道,追溯性是硬性要求。從種子(或種苗)下地,到產品擺上貨架,每一個環節都必須有據可查。比如沙棘,我們需要記錄:種植地塊編號、種植日期、施肥記錄(肥料種類、用量、時間)、病蟲害防治記錄(農藥名稱、濃度、安全間隔期)、采收日期、采收時天氣、糖度檢測值、加工時間、殺菌溫度時長、批次號……等等。”

這一連串名詞砸下來,李強有點發懵,連趙大虎都聽得神情凝重。張小梅小聲問:“周技術員,這些記錄……都要手寫嗎?”

“初期可以設計簡易表格手寫,但最終需要電子化,便於查詢和分析。”周磊答道,“這是建立品牌信任的基礎。消費者掃描二維碼,就能看到這瓶沙棘原漿的‘前世今生’,這才是‘本味’的真正價值。”

王龍飛點點頭,接過話頭:“周技術員說得對。咱們現在起步,不求一步到位,但方向要明確。大虎,你負責牽頭,和周技術員一起,把種植和采收環節的標準先梳理出來,特別是你那個改良方案的數據,要融入進去。強子,你主抓加工和倉儲這塊的標準製定,流程要清晰,責任要到人。小梅,你配合他們,設計記錄表格,並負責後續的數據整理和錄入。”

任務分配下去,真正的挑戰才剛剛開始。製定標準的過程,充滿了爭論和磨合。

在沙棘園,趙大虎和周磊為“最佳采收糖度標準”爭論起來。趙大虎基於今年的實驗數據,堅持糖度達到20以上風味最佳;周磊則從運輸損耗和貨架期考慮,認為18-19度更穩妥,不易破損且酸度更宜人。兩人各執一詞,拿著糖度儀在果園裡來回測試,爭得麵紅耳赤。最後是王龍飛拍板:“分兩級!特級果糖度不低於20,優級果糖度18-19。滿足不同需求,也降低風險。”

在加工車間,李強麵對周磊提出的“更衣消毒流程”、“工器具定點存放”、“不同潔淨區劃分”等要求,頭大如鬥。“這比醫院還麻煩!”他抱怨道,“咱就做個果醬蜜棗,至於嗎?”

周磊毫不退讓:“李總,食品安全無小事。一個環節疏漏,可能導致整批產品汙染,甚至品牌毀滅。‘優鮮優選’上次飛行抽查,就重點檢查了這些。”

王龍飛壓下李強的煩躁,沉聲道:“強子,聽周技術員的。這事關底線,再麻煩也得做。你帶著春燕她們,一步步來,養成習慣就好了。”

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