剛性，優化支出，加快回款，開拓來源。”
他條分縷析地做出部署：
1.優先級絕對保證：“第一，120萬的村民保底租金，一分不能少，一天不能拖！這是信任的基石，比什麼都重要。小孫，把這筆錢單獨劃出來，專款專用。”
2.支出精細化管控：“第二，種植投入要精打細算，但不能省在刀刃上。靜，你和大虎、立春再仔細核算，種苗采購能否通過集中招標、預訂享受更大折扣？肥料能否與大型廠家直供，減少中間環節？在保證品質的前提下，挖掘每一分錢的效率。”
3.加速現金流回籠：“第三，全力提升現有業務造血能力。強子，線上小程序要繼續搞活動、做推廣，爭取銷售額再上一個台階，加快資金周轉。小梅，主動與‘食之本’、‘優鮮優選’溝通，看能否協商將部分應收賬款賬期適當提前，或者爭取新的預付款支持。”
4.審慎動用杠杆：“第四，50萬的備用貸款，暫時不動。作為最後的防火牆。我們要先儘力通過內部挖潛和業務增長來解決資金需求。如果到種植關鍵期仍有缺口，再謹慎啟用。”
5.積極探索新融資渠道：“第五，目光放長遠。靜，我們之前接觸的那個生態農業投資基金，雖然考察後還沒最終消息，但要保持溝通。同時，我們可以開始準備一份詳細的商業計劃書，重點展示我們土地入股的新模式、完善的規劃和強大的執行力，吸引戰略投資者或申請低息的農業產業化專項貸款。這是解決長期資金需求的根本。”
王龍飛的決策清晰果斷，既有底線思維，又有開源節流的策略，給團隊注入了信心。
“明白了，飛哥！”李強率先表態，“我明天就去催款，跟渠道商磨嘴皮子去！”
“我和大虎哥、立春馬上重新核預算，一定把成本控下來！”李靜立即響應。
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