們這，幾千公裡，怎麼包裝、什麼溫度運輸，才能最大限度保鮮、防潮、防蛀？這每一步，都需要錢，更需要人盯著。”
他看向王龍飛：“王總，我建議，我們必須派一個至少三人的常駐小組過去，一個懂種植采收，一個懂初加工質檢，一個懂倉儲物流。從頭到尾盯住第一個生產周期。同時，和合作社簽訂極其詳細的收購標準合同，明確等級、價格、拒收條款。先期投入，除了改造生產線的錢，這部分人力成本和前期標準製定、設備扶持（比如提供一批標準晾曬架、簡易烘乾房）的錢，也得預算進去。”
COO陸明宇一直默默聽著，此時沉穩開口：“各位的分析都很到位。我想強調一點，也是王總一直強調的：沙棘，是我們的根，是基本盤。新疆項目再誘人，在集團資源分配上，絕不能影響沙栗主業的穩定與增長。今年的春耕管理、夏季養護、秋季采收加工，是重中之重。新疆項目所需資金和人力，必須在不影響沙栗主業的前提下擠出來。所以，我讚同李工和明遠的意見，模式必須輕。前期以技術扶持+訂單農業+初級加工為主，我們控製標準和品牌，重資產投入謹慎再謹慎。”
他頓了頓，補充道：“還有一點，人才。我們既懂農業、又懂加工、還能在少數民族地區做好溝通和管理的複合型人才，非常稀缺。派駐小組的人選，要慎之又慎。”
六、戰略拍板：王龍飛的決策與部署
所有人都發表了意見，目光聚焦到王龍飛身上。他一直在筆記本上快速記錄，此時放下筆，環視眾人，目光沉靜而有力。
“好，大家的意見很充分，風險、機遇、路徑都擺出來了。”王龍飛的聲音平穩而堅定，“我的決定是：這個項目，要做！而且要當成我們未來三年的戰略增長點之一，全力做好！”
他稍作停頓，讓決定深入人心，然後條分縷析：
“第一，定模式：就按‘輕資產整合’模式推進。總部精加工，產地做初加工和嚴格品控。不盲目建廠，聚焦品牌和市場。這是由我們當前的資金狀況和核心能力決定的。
第二，定品牌：就按陳浩說的‘雙品牌’運作。‘珍藏’係列樹形象、立標杆；‘甄選’係列拓市場、促規模。故事要講透，從阿勒泰的雪山陽光，講到合作社社員的雙手，再講到‘本味’的匠心。品牌部牽頭，儘快拿出完整的品牌故事和視覺體係。
第三，定供應鏈：大虎的擔憂非常實際。我原則同意派駐小組。人選由陸總牽頭，人力資源部配合，在全集團範圍內選拔，要能吃苦、懂技術、善溝通。待遇從優。收購標準合同，由李靜牽頭，法務和供應鏈配合，一周內拿出草案，要細，要具有可操作性，同時要充分考慮合作社社員的接受度，體現共贏。
第四，定步驟：分三步走，穩紮穩打。
1.試點期（今年）：立即與阿不都合作社簽訂小批量訂購協議（比如駿棗20噸，紙皮核桃8噸）。派駐小組同期進駐，全程跟蹤今年秋季的采收、加工，摸索標準，建立流程。產品回來，小範圍試銷，收集市場反饋，磨合團隊。
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