甚至更牽動人心的,是“本泰”項目另一重要組成部分——住宅小區“棲雲苑”的銷售與分配。不同於純粹的商品房開發,“本泰”的住宅,被王龍飛賦予了更深層次的社會屬性與人才戰略意義。
在“本味”集團的高層會議上,關於“棲雲苑”房源的分配方案,經過了數輪激烈而務實的討論。最終方案體現了王龍飛一貫的平衡智慧:
1.市場商品住房(約800套):麵向社會公開銷售。憑借“本泰”綜合體的強大配套、龐莊日益提升的區域價值、“本味”品牌的加持,以及精心設計的戶型(從緊湊兩房到舒適四房,滿足不同家庭需求)和景觀園林,甫一啟動意向登記,便引發了搶購熱潮。縣裡、市裡乃至省城,都有聞訊而來的購房者。銷售中心人滿為患,沙盤前圍滿了谘詢的家庭。價格雖比縣城中心略高,但性價比和未來潛力被廣泛看好。首期推出的300套房源,在開盤當日即告售罄,創造了縣域樓市的新紀錄。回籠的巨額資金,為“本泰”商業體的後期運營和“望丘”項目的持續投入,提供了強勁的現金流支持。
2.集團內部福利房(預留60套):這是王龍飛力排眾議定下的政策。從“本味”創立初期就跟隨打拚的老員工、核心技術人員、中層以上管理骨乾,為公司發展立下汗馬功勞。王龍飛始終記得創業維艱時大家的同甘共苦。“棲雲苑”位置好、環境佳、配套全,拿出一部分房源,以遠低於市場價的內部認購方式,解決這部分“功臣”的安居問題,是對他們忠誠與付出的最好回報,也是凝聚人心、留住人才的關鍵舉措。消息一出,集團內部群情振奮,符合條件的員工無不感激涕零,歸屬感和忠誠度達到新的高度。
3.“望丘書院”教師特惠房(預留60套):這是王龍飛最具遠見、也最受爭議的一步棋。在“棲雲苑”最好的樓王位置,預留了60套精品房源,專門麵向未來“望丘書院”引進的優秀教師、管理人才。這些房源將以“成本價+象征性利潤”出售,並提供低息購房貸款支持。同時,與縣裡協調,爭取在落戶、子女入學(優先入讀“望丘”幼兒園、小學)、配偶就業等方麵提供“綠色通道”。
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“我知道有人會說,這是賠本買賣,是給學校增加負擔。”在一次內部會議上,王龍飛如此解釋,“但我們要想想,我們要建的是一所什麼樣的學校?我們要吸引的,是什麼樣的老師?是那些真正有教育理想、有專業才華的人才!他們可能來自大城市,可能放棄更好的待遇。我們憑什麼留住他們?除了事業平台,除了教育情懷,一個安穩的、體麵的、有歸屬感的‘家’,至關重要!‘安居’才能‘樂業’。這60套房子,不是福利,是戰略投資,是‘望丘’吸引人才、留住人才的‘定心丸’和‘強心劑’。它的價值,遠非眼前房價可以衡量。”
此言一出,所有疑慮煙消雲散。周明遠、劉建業兩位校長聽聞此政策,激動不已。他們太清楚,對於鄉村學校,尤其是新建的、期望高起的學校,師資是命脈,而住房是留住師資最實際、最有效的保障之一。這一舉措,讓他們對未來招聘頂尖教師,平添了巨大信心。
四、開盤戰役:信心與壓力的雙重奏鳴
“棲雲苑”正式開盤日,選在了一個周末。銷售中心外廣場彩旗飄揚,人聲鼎沸,堪比大型節日。預約客戶、看房者、媒體、同行觀摩者,擠滿了每一個角落。專業的銷售團隊、銀行按揭專員、律師谘詢席嚴陣以待。巨大的電子銷控表實時更新,每一套被選中的房源變紅,都引起一陣小小的騷動和歎息。
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