三月十五，驚蟄過後的第十天。清晨的陽光已帶著明顯的暖意，融化了最後幾處背陰角落的殘霜，下土河村的泥土路變得濕潤而富有彈性，空氣裡彌漫著草木萌發與泥土蘇醒的濃鬱氣息。
古戲台前那場決定村子命運的激烈討論，仿佛就在昨日，餘音仍在村巷屋宇間隱隱回蕩。但與彼時彌漫的焦躁、迷茫、乃至被金錢誘惑衝擊的混亂不同，此刻的下土河村，籠罩在一種目標明確、步伐統一、充滿乾勁的嶄新氛圍之中。
共識的種子已然播下，但種子要長成大樹，需要堅實的土壤、精心的培育和看得見的行動。王龍飛深知，與宋天佑那套資本藍圖對抗，光靠情懷和口頭承諾是脆弱的。
必須在村民們做出“不賣”的抉擇後，立刻讓他們看到“不賣也能活，而且能活得更好”的清晰路徑和實質性進展。因此，過去五天，他和“鄉土共生”項目組幾乎住在了下土河村，與村長田有福、村支書老韓以及村裡幾位有威望、有頭腦的“明白人”（如那位率先表態的老石匠、以及幡然醒悟後態度積極的田老三）組成了臨時工作小組，日夜不停地推動兩件最緊迫的事：成立“下土河鄉土共生合作社”，完成“古村保護性活化與社區共建示範項目”的正式申報。
第一步，合作社的籌建，是基石中的基石。這不僅僅是一個法律意義上的經濟組織，更是未來凝聚村民力量、規範資產運營、實現利益共享的核心載體。
工作小組的第一次會議，就在村部那間簡陋但收拾得乾乾淨淨的會議室裡召開，牆上貼著王龍飛帶來的、連夜趕製的合作社組織架構草圖。
“鄉親們，合作社不是‘本味’的，也不是村委的，是咱們全村自願加入的村民，自己的。”王龍飛用炭筆在草圖最上方寫下“成員（村民）大會”幾個字，敲了敲，“這是最高權力機構，所有重大決策，比如接受哪些房子入股、怎麼改造、怎麼分紅、選誰當理事監事，都得大夥兒一起商量，投票決定。”
他接著畫出理事會和監事會：“日常管事的是理事會，由大夥兒選出來的代表組成，負責執行決策、管理日常。監事會，監督理事會，看賬目，防腐敗，確保公平公正。‘本味’項目組，還有以後可能請來的專業團隊，是‘服務員’和‘技術顧問’，提供方案、資源、技術支持，但絕不代替大夥兒做主。”
老石匠抽著旱煙，眯著眼看了半晌，點點頭：“是這麼個理兒。自己家的事，得自己人拿主意。外人（指資本）是來摘桃子的，王總你們是來幫咱們種樹、搭架子的。這主次，得分明。”
田老三經曆了之前的掙紮，此刻格外認真，他指著“入股資產”那一欄問：“王總，這入股咋個入法？我那老宅，又破又舊，能算多少‘股’？跟村東頭老張家那修繕得好的青磚大瓦房，能一樣嗎？”
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這個問題很關鍵，涉及到最根本的公平。王龍飛示意趙博解釋。趙博打開電腦，調出一份初步的《資產價值評估參考辦法》：“三哥問得好。我們初步的想法是，不以房子新舊、大小論絕對價值，而是綜合考慮幾個因素：房屋的原始建築麵積、宅基地麵積、房屋的曆史文化價值（比如是不是老匠人故居、有無特殊構造）、地理位置（臨街、臨水、還是在深處）、以及房屋本身的保存狀況和改造潛力。我們會請有資質的評估機構，結合咱們村民代表的意見，製定一個相對公平合理的評估標準，儘量讓大家都覺得公道。比如您家老宅可能舊，但位置好，院子大，改造潛力高，折算的股數未必就少。”
“那保底租金和分紅，又咋算？”另一位村民代表問道。
“保底租金，跟入股資產的價值和改造後的預估用途掛鉤。比如入股做民宿的房間，和入股做文創工坊的空間，保底租金會有一個基準區間。這部分錢，隻要房子交給合作社統一運營了，不管賺不賺錢，合作社都要想辦法（比如用項目前期資金或貸款）優先保證支付，簽進合同，有法律效力。”
王龍飛解釋道，“分紅，則是年底刨去所有成本、預留發展基金後，真正的利潤，按大家的入股比例和可能的勞動貢獻（比如在合作社打工的工資另算，但乾得好可能有額外獎勵）來分配。咱們的目標，是讓保底租金能覆蓋大家的基本生活保障，讓分紅成為增收的希望。”
章程草案、股權設置、議事規則、財務管理辦法……一條條，一款款，在工作小組的反複討論、爭論、甚至麵紅耳赤的辯駁中，逐漸清晰、成形。
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