·在中下層官員中，反應各異。務實肯乾的官員看到了脫穎而出的希望；慣於鑽營、長於空談者則感到了危機；更多人則是在觀望，看朝廷此次“整風”是動真格，還是雷聲大雨點小。
·在地方，李延這樣的改革乾吏如獲至寶，立刻組織屬吏學習，並結合本地實際，製定落實細則，將其作為推動新政、打破地方利益網絡的尚方寶劍。而一些顢頇或保守的地方官，則可能對“深入調研”、“接受質詢”等要求感到頭痛，甚至消極應對。
·在軍中，林風迅速將“整風”精神與軍紀整頓相結合，強調“務實”即是要聚焦戰備訓練、後勤保障，反對虛報軍功、敷衍訓練；“高效”即是要令行禁止、反應迅速；“忠誠”則是對朝廷、對法紀的忠誠，而非對某個將領個人的效忠。
·在科學院，沈括敏銳地察覺到，“大興務實調研之風”和“重實績”的考核導向，對科學院極為有利。他立刻組織各院所學士，圍繞“火劑”應用、農具改良、醫藥推廣等具體項目，撰寫詳實的“實務策論”，準備上奏。
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