到所長，楊明的工作能力、綜合素質逐步得到升華。
2003年7月，經過2年基層所鍛煉和4年局機關曆練的楊明，被組織任命擔任吉州縣稅務局六逕稅務所副所長。
從一般乾部到基層所副所長。雖然是“副”職，但第一次帶“長”，感覺這是組織對自己工作的肯定和激勵。因此，楊明考慮的是如何做好工作，報答組織的信任和培養，在副所長崗位上，他配合所長，儘職儘責，全力組織好轄區內的征收工作，應收儘收，默默無聞，默默奉獻。
2004年2月，楊明首次走上所長崗位，擔任吉州縣地方稅務局六逕稅務所所長。從“副所長”到“所長”，角色再次轉換，楊明感受到，責任越來越大，壓力越來越大，擔子越來越重，在所長這個崗位上，楊明考慮更多的是，如何組織轄區內的征收工作，如何規範管理，如何帶好一支隊伍，由於管理有方，連續超額完成轄區內的稅收任務。
2009年5月，楊明被組織交流到吉州縣地方稅務局新村稅務所任所長，麵對新環境，新情況，楊明摸清底子，帶好班子，帶好隊伍，拓寬稅源，也出色地完成了崗位職責。
在基層所長崗位這3年，楊明的體會是，“所長”官不大，但責任大，因此，工作一定要細，一定要深入，作風一定要紮實，國家的法律、法規、政策就是靠千千萬萬個基層所去全麵執行。
這3年，楊明進一步積累了知識，經驗，統籌全局，駕馭大局的能力得到了鍛煉。
從基層再回到市局機關擔任“大管家”，楊明的工作能力，個人修養，職業道德曆經磨練再次得到升華。
2012年7月，36歲的楊明，從基層稅務所，再次調到機關，但這一次是調到茂東市地稅局機關擔任局機關服務中心負責人，由“外”轉“內”，由以往的以“組織收入”為中心，轉到以為“稅收工作開展提供保障”為中心，楊明的角色又一次“轉換”。麵對新的工作崗位，對楊明又是一個新的挑戰。
初到新崗位，遇到難題不少：如部門之間的協調，上下級之間的溝通，同事之間的溝通、協調，以及福利待遇問題的分配、平衡等，作為市地稅局機關一個“大管家”角色，不是輕而易舉能做好的。
特別是行政服務這塊，既要提供服務保障，又要保證安全、正常、高效運轉；既要突出中心，工作有所側重，又要統籌兼顧，統籌好；協調好主職領導與副職領導的關係，平衡好部門之間，兄弟單位之間，上下級之間方方麵麵的關係；對大宗物品采購，資產安全保障，車輛安全運行，人員出入安全等，“起居住行，事無巨細”，都要親力親為。
為做好工作，楊明做到罵不還口，忍辱負重，始終以工作為重，以大局為重。全心投入，不顧個人身體，早出晚歸，每天工作10個小時以上，有時甚至超12個小時，積勞成疾，曾大病了一場。
但現在回想起來也不言悔。10年的“大管家”角色，不負領導重托，不負眾人所望，帶領“中心”一班人，兢兢業業，默默奉獻，工作成效顯著，得到了市地稅局領導和乾部職工的認同。
回味這段“管家”經曆，楊明的體會是，個中感受難以用語言表達，麵對人、財、物的誘惑，對人性是一種洗禮。
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麵對工作的千頭萬緒，敢於直麵困難，勇於解決問題，對能力是一種磨練。
麵對各種矛盾，敢於抓，敢於管，善於解決，多為他人著想，多換位思考，對個人的耐性是一種鍛煉，也摸索了處理人與人之間，人與事之間，事與事之間的一套獨特的方法，楊明個人修養，職業道德，駕馭大局的工作能力都得到了升華。
從市局機關再回到區機關，作為區一級地稅局“班長”，展現了一個普通“稅務人”不普通的領導能力和人格魅力。
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