有技術積累，那就把他們變成我們的……”
——
穀歌總部，山景城，深夜十一點。
拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林共同主持深夜會議。
工程高級副總裁烏爾斯·霍澤爾正在白板上畫著複雜的圖表。
“……關鍵在於知識圖譜和社交數據。”霍澤爾用筆敲著白板。
“楊帆的FacebookSearch，從演示視頻來看還是個玩具，但他提出的願景很危險。”
“將實體、關係、屬性結構化，構建理解世界的圖譜。而我們穀歌搜索的核心，目前還是基於網頁鏈接和關鍵詞匹配的排序。”
他指著白板上Facebook的社交圖譜簡化模型：“他們擁有我們最缺乏的東西，數十億用戶明確標注的社交關係、興趣、點讚、分享行為。”
“這些是理解用戶意圖、進行個性化推薦的關鍵數據。一旦他們將搜索與社交圖譜深度整合，再引入像百度這樣的第三方內容源……”
“他們可以為用戶提供的不再是簡單的鏈接列表，而是基於‘你的朋友關注什麼’、‘你的社群討論什麼’的高度情境化答案。”
“這比我們基於曆史搜索和點擊行為的推薦，維度更豐富，也更精準。”
霍澤爾放下筆：“而我們，永遠不會有。”
首席經濟學家哈爾·瓦裡安補充了一句：“更直接的威脅在商業層麵。”
“如果Facebook將搜索流量留在自己的生態內，或者優先展示他們合作夥伴百度的內容，我們的搜索廣告收入將受到直接衝擊。”
“即使他們現在承諾開放，但誰能保證未來？我們必須假設最壞情況。”
會議室裡陷入一片安靜。
穀歌賴以生存的根基，搜索，短期內影響有限。
FacebookSearch目前還沒有公開測試，用戶習慣尚未形成。
但如果他們持續推進，一旦把搜索深度整合進Facebook和Ttalk的日常使用中，用戶會逐漸形成“在Facebook裡搜索”的習慣。
到那時候，穀歌的廣告流量將被分流，每年可能損失幾十億，甚至上百億。
佩奇深吸一口氣：“調整算法。立刻降低來自Facebook域名的鏈接和內容的權重，尤其是那些明顯帶有社交分享屬性的內容。”
布林接著道：“加速‘Google+’項目。原計劃太慢了，我們需要自己的社交圖譜，不能再依賴第三方數據。”
——
加州，庫比蒂諾，蘋果公司。
幾台被拆解的SuitingMP3樣機散落在工作台上，旁邊是iPod的零部件。
史蒂夫·喬布斯罕見地沒有控製住情緒。
他將一份詳細的SuitingMP3與iPod參數對比圖撕得粉碎。
“抄襲！赤裸裸的抄襲！這個圓盤導航鍵！這個極簡設計語言！還有這個UI交互邏輯！”
“而且他們敢賣149美元？他們怎麼敢？！這是在侮辱設計！侮辱創新！”
運營總裁蒂姆·庫克站在一旁，臉色同樣難看。
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他手裡拿著一份剛剛由供應鏈團隊緊急估算出的成本分析報告。
“史蒂夫，冷靜一下。”庫克試圖安撫對方、
“從供應鏈角度分析，SuitingMP3的閃存主要來自三星，主控芯片是華夏設計、台積電代工，組裝全部在華夏完成。”
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