畫,沒有打斷任何人的訴說,也沒有急於發表自己的看法。他知道,這些人的焦慮不是空穴來風,而是源於對未來的不確定性,對自身技能貶值的恐懼,對生活壓力的無助。這種情緒真實而強烈,空談大道理、說些“一切都會好起來”的安慰話,根本無法化解。
直到大家說得差不多了,情緒稍微平複了一些,王老師才緩緩合上筆記本,站起身來。他走到投影幕前,語氣平和卻帶著一種讓人安心的力量:“大家說的這些,我都聽到了,也感同身受。孫大姐的擔憂,趙師傅的困惑,老陳師傅的無奈,還有各位心裡的不安,我都能理解。這不是我們一個社區的問題,也不是某一個行業的問題,而是這個時代很多人都在麵對的課題。”
他頓了頓,目光緩緩掃過在場的每一個人:“我們先不急著下結論,說誰‘有用’誰‘沒用’。在這個快速變化的時代,‘有用’和‘沒用’的標準也在不斷改變。我們不如換個角度想想——機器,或者說AI,它們最擅長做什麼?”
多功能廳裡安靜了下來,大家都看著王老師,等待著他的答案。過了一會兒,有人小聲回答:“乾活快,不知道累,算得準。”
“說得很對。”王老師點了點頭,讚許地看著那位發言的男士,“機器最擅長的,就是那些‘標準化、重複性、可計算’的任務。超市理貨、印刷機操作、樓宇係統的數據監控、包裹分揀,這些工作都有固定的流程、明確的標準,不需要太多的主觀判斷,所以確實在變得更容易被機器接管。”
他話鋒一轉,語氣變得堅定起來:“但是,機器不擅長什麼呢?它們不擅長處理意外情況,不擅長應對複雜的人際關係,不擅長做出基於經驗的模糊判斷,更不擅長傳遞情感和溫度。”
王老師把目光投向孫大姐:“孫大姐,您在超市工作了十三年,肯定遇到過不少機器處理不了的情況吧?比如,顧客拿著一件找不到價簽的商品來問您,您是怎麼做的?”
孫大姐愣了一下,仔細回想了片刻,慢慢說道:“要是遇到那種情況,我先看看商品的類別,再找找貨架上類似的商品,憑我的經驗估個大概價格,先跟顧客說一聲,讓他心裡有個數。然後我再用掃碼槍試試,有時候可能是價簽掉了,掃碼能掃出來。要是實在不行,我就趕緊給主管打電話請示,或者去倉庫查進貨記錄,總之不能讓顧客乾等著,得想辦法給顧客一個交代。遇到著急趕時間的顧客,我還會先安撫兩句,說‘您別急,我馬上幫您查’。”
“對!”王老師重重地點了點頭,“這個‘想辦法’,就是機器目前很難做到的。機器遇到找不到價簽的商品,可能隻會提示‘無法識別’,但您會根據經驗估算價格,會主動安撫顧客情緒,會協調主管、查詢倉庫來解決問題。這個過程需要經驗積累、臨場應變能力,還需要一點人情味,而這些,都是機器不具備的。”
他又看向趙師傅:“趙師傅,您修了快二十年水管,最頭疼的是不是那些智能係統處理不了的問題?比如暗管漏水,儀器能定位個大概範圍,但具體漏點在哪裡,怎麼修才能不破壞牆體,是不是還得靠您的經驗?”
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趙師傅眼睛一亮,來了精神:“可不是嘛!暗管漏水這事兒,光靠儀器真不一定準。有時候得靠聽聲音,用耳朵貼在牆上聽水流的聲音;有時候得用手摸牆,感受哪裡的濕度不一樣;還得根據房子的建造年代、結構布局,推斷水管的走向。有一次,一棟老樓的居民反映家裡漏水,智能係統定位在廚房,但我去了之後,聽了聽聲音,又摸了摸客廳的牆壁,覺得漏點可能在客廳的吊頂裡。後來拆開吊頂一看,果然是水管接頭老化漏水了。那種感覺,就是憑幾十年的經驗積累出來的,沒法用數據說清楚。”
“這種基於大量實踐經驗的‘感覺’,這種模糊判斷和直覺,也是數據難以完全模擬的。”王老師總結道,“再比如老陳師傅,您雖然不會用電腦操作全自動印刷機,但您知道怎麼處理印刷中的色差問題,怎麼解決機器的小故障,這些經驗是您幾十年摸索出來的,比任何一本操作手冊都管用。年輕工人遇到解決不了的問題,不還是得請教您嗎?”
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