合租屋的客廳再次成為命運抉擇的中心,空氣凝重得仿佛能擰出水來。窗外的城市華燈初上,車流的光暈透過窗簾縫隙滲入室內,卻驅不散滿室的嚴肅。陳默、王老師、張偉三人圍坐在長桌主位,麵前攤著徐總留下的名片和融資方案概要,另外四人則分坐兩側,目光灼灼地盯著他們,等待著關鍵信息的轉述。
“徐總給出的條件很誘人,5000萬首輪融資,承諾幫我們搭建數字化平台、組建頂尖技術團隊,半年內開出20家驛站和10家學苑,三年衝擊上市。”張偉率先開口,聲音裡帶著一絲不易察覺的疲憊,“但代價是,資方占股60%,掌控董事會和最終決策權,還要聘請職業經理人團隊主導運營。我們七人,隻做聯合創始人和形象代言人。”
王老師接著補充,語氣凝重:“更核心的問題在於理念的衝突。徐總明確表示,那些不經濟、非標準化的人情味服務——比如深夜緊急救援、幫獨居老人免費跑腿、保留手工技藝的預製菜、社區技能交換——在規模化過程中會被‘優化剝離’。他們要的是效率最大化、服務標準化,追求的是資本回報,而不是我們堅守的社區福祉。”
陳默將徐總那句“情懷不能成為商業決策的障礙”原封不動地複述出來,指尖重重敲擊著桌麵:“他說,我們的核心價值是線下網絡和初始流量,至於‘以人為本’的理念,頂多算是品牌故事的點綴。一旦接受融資,司機聯盟的調度要完全服從AI最優解,哪怕犧牲司機休息時間;驛站要全麵自動化,砍掉所謂‘低效’的鄰裡互動服務;曉曉的直播要按KPI帶貨,不管產品是否契合社區需求。”
話音剛落,客廳裡便炸開了鍋。王大勇第一個拍案而起,軍綠色外套的衣角因動作過猛揚起一陣風,他性格裡的執拗與剛烈展露無遺:“這還用想嗎?這不就是換了個名字的‘平台2.0’嗎?當年咱們為啥抱團取暖?不就是受夠了被大平台的算法當工具、被資本當韭菜割?司機兄弟們熬夜跑車,驛站員工貼心照顧居民,曉曉頂著烈日去農田溯源,李姐守著老師傅的手藝琢磨配方——咱們辛辛苦苦攢下的這點人情味,在他們眼裡竟然是該被‘優化’的成本?”
他胸膛劇烈起伏,聲音帶著壓抑的怒火:“我驛站裡的老員工,跟著我乾了五六年,現在好不容易轉型成機器人運維員,有了穩定收入。要是資本進來,肯定要裁掉一半人,換成全自動化設備。那些獨居老人取件時,沒人再問一句身體好不好;社區裡孩子走失,沒人再幫忙調監控、四處打聽。這樣的‘共生社區’,跟我們討厭的冰冷平台有啥區別?我堅決不同意!”
林曉曉輕輕點頭,眼神卻異常堅定:“王哥說得對。他們看中的不是我這個人,也不是助農的初心,而是我直播間的120萬粉絲和帶貨流量。徐總隱晦地提過,以後可以用AI數字人替代我直播,讓我隻負責拍宣傳照、出席活動,甚至可以打造‘林曉曉IP矩陣’,批量複製帶貨賬號。可我的粉絲信任的是我跑遍田間地頭的真實體驗,是我和農戶拉家常的真誠,是我分享的那些關於土地和收成的故事。一旦被資本包裝、被KPI驅動,去推廣那些背離初心的標準化產品,這種信任會瞬間崩塌。到時候,我不僅會失去粉絲,更會失去自己——那才是真正的‘無用’。”
她拿起桌上的手機,翻出一條粉絲留言:“有個阿姨跟我說,看我的直播,能想起老家的菜園子,買我推薦的蔬菜,吃的是放心和念想。如果我變成了資本的傀儡,怎麼對得起這些信任我的人?我的直播間可以不賺錢,但不能沒良心。”
趙小刀嗤笑一聲,手指把玩著桌上的打火機,語氣裡滿是不屑:“讓我帶著兄弟們去給那種隻想做大做快的公司當‘地麵補充隊’?還得聽一幫坐在辦公室裡的經理指手畫腳,教我們怎麼跑腿、怎麼送貨?他們懂什麼叫老舊小區沒有電梯,得扛著幾十斤的包裹爬六樓嗎?懂什麼叫客戶臨時改地址,需要靈活調整路線嗎?懂什麼叫獨居老人行動不便,得幫忙把菜送到廚房、順便扔個垃圾嗎?”
他猛地合上打火機,聲音提高了幾分:“我寧願帶著兄弟們在巷子裡鑽來鑽去,接那些無人機送不了、大平台不願接的‘麻煩單’,賺踏實錢,圖個自在。起碼我們服務的每一個客戶,都是真心實意地感謝我們,而不是被算法當成數據節點。資本想把我們變成沒有感情的配送工具,門都沒有!”
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