長又低聲交談了幾句，然後起身：“那今天就到這兒。我們回去按剛才議定的調整方案，明天上午把正式文本送過來。”
“好。”王處長也站起來，“文本到了，我們走程序就快。”
走出財政廳大樓時，已經快十一點。陽光有些刺眼，林凡眯起眼睛，手裡的筆記本沉甸甸的——記了十二頁。
回程還是打車。張懷民坐在副駕駛，閉目養神。李靜小聲對林凡說：“比預想的順利。王處那個人，看著嚴肅，其實講道理。”
林凡點點頭，看向窗外。省政府大院在後退去，那棟新大樓的玻璃幕牆反射著天空。他突然意識到，剛才的兩個多小時裡，他沒有說過一句話——不需要說，也沒機會說。他的任務是看和記，像一個觀察員，記錄兩個係統如何對接。
回到辦公室，張懷民對林凡說：“現在寫過程記錄。重點寫清楚：九點十分到九點三十，討論配套資金問題；九點三十到九點五十，討論績效指標；十點到十點二十，議定具體操作細節。每個環節，雙方的主要觀點、分歧點、怎麼達成一致的。”
“要寫多少字？”
“不要超過一千字。寫清楚就行。”
林凡坐到自己位置上，攤開筆記本。那些速記的符號和片段，現在要組織成邏輯清晰的文字。他寫了又改，改了又寫，試圖準確還原每一段對話的核心意思。
寫到王處長說“規矩不是死的，但規矩立了就要遵守”時，他停頓了。這句話看似矛盾，卻道出了某種精髓——製度要有彈性，但彈性不能突破底線。
下午一點半，林凡把打印出來的記錄交給張懷民。一共九百七十八個字。
張懷民看得很慢，看完後拿起紅筆，在幾處畫了圈：“這裡，王處說的‘社會效益權重’，你沒寫清楚他為什麼堅持要提高權重。這不是個人喜好，是財政資金的使用導向。”
林凡接過，看到自己寫的“王處長認為社會效益更重要”確實太籠統了。
“還有這裡，”張懷民指著另一處，“我說‘您提的意見對我們完善方案很有幫助’，你沒寫王處聽到這句話後的反應。”
“他……點了點頭。”
“那就寫進去。”張懷民把紙推回來，“在機關，話不隻是話，更是態度。我表達感謝，他點頭接受，這本身就是一種互動結果。”
林凡重新修改。第二次交上去時，張懷民看了一會兒，說了三個字：“可以了。”
下午三點，處裡開短會。張懷民簡要通報了財政廳之行的結果，然後把林凡的記錄複印件發給大家：“都看看。以後類似的協調，都要有這個意識——既要談成事，又要留下痕。”
李靜看了記錄，對林凡說：“記得挺全，就是細節還不夠細。不過第一次，很不錯了。”
趙娜湊過來：“財政廳是不是特別壓抑？聽說他們那兒連說笑都不行。”
“沒那麼誇張。”李靜笑了，“就是比較嚴肅。”
林凡沒說話。他還在想上午的場景——王處長桌上的三摞文件，計算器磨亮的按鍵，還有那句“財政的錢是納稅人的錢”。這些細節拚湊起來的，是一個完全不同於交通廳的工作生態：更冷靜，更理性，更注重程序和證據。
下班前，張懷民把林凡叫到跟前：“今天有什麼感受？”
林凡想了想：“和想象中不太一樣。我以為會……更針鋒相對。”
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“那是因為我們有備而去。”張懷民摘下眼鏡，揉了揉鼻梁，“如果你什麼準備都沒有，拿著一份漏洞百出的方案去要錢，你看他針不針鋒相對。”
他重新戴上眼鏡：“財政廳的人不是故意刁難。他們的職責就是把關，把不該花的錢攔下來，該花的錢花到刀刃上。我們要做的，就是把事情做到讓他們覺得‘該花’的程度。”
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