”林凡回憶自己整理的資料，“省建工谘詢公司是國有企業，資質最全，業績最多，而且去年沒有不良記錄。”
“還有呢？”
“還有……備注裡我寫的是‘建議重點關注其內控流程’，這個可能讓財政覺得我們也有顧慮，所以選了個最穩妥的。”
張懷民點點頭，把郵件還給林凡：“分析得對。去給建設處劉處和規劃處王處各轉發一份，抄送李靜和我。”
“要不要加什麼說明？”
“不用。”張懷民說，“原樣轉發。他們看得懂。”
林凡照做了。五分鐘後，劉處長直接打來了電話——不是打給林凡，是打給張懷民。林凡能聽見張懷民這邊的回答：“是，選了第二家……嗯，國企穩妥些……評估標準我們抓緊定……好，有進展隨時溝通。”
電話很短，不到兩分鐘。掛斷後，張懷民對林凡說：“接下來要起草委托協議和評估標準。協議有模板，你去找李靜要。評估標準要和財政、建設、規劃一起商量，你先把草擬出來。”
“我草擬？”
“你先寫第一稿。”張懷民從抽屜裡拿出幾份文件，“這是以前類似項目的評估標準，參考一下。注意，這次的重點是山區施工特殊性，要把運輸、地質、工期這些因素都量化成評估指標。”
文件很厚。林凡接過來，感覺手裡沉甸甸的。
下班時，那幾份文件裝進了他的背包。走在回家的路上，背包帶勒得肩膀有些疼。但林凡覺得，這種重量是真實的——不是心理上的焦慮，而是實實在在的責任。
晚上，他翻開那些參考文件。每一份都有張懷民的批注：這裡畫線，那裡打問號，邊緣寫著簡短的思考過程。“此條過於籠統”“此項缺乏可操作性”“該標準與現行規定有衝突”……
看著這些字跡，林凡忽然明白了什麼。張懷民不是在簡單地教他做事，而是在教他如何思考——如何從一堆複雜的材料中提煉出關鍵問題，如何在相互矛盾的要求中找到平衡點，如何把模糊的共識變成可執行的條款。
他打開一個新的Word文檔，開始寫第一行：“山區路網改造項目造價評估標準（草案）”
光標在屏幕上閃爍。林凡想起財政廳郵件裡那句“具體評估標準另行商定”。看似平淡的一句話，其實是一個重要的信號：他們接受了評估這個解決方案，但要把控評估的標準。
而他的任務，就是寫出一個讓四方——財政、建設、規劃、辦公室——都能接受的標準。
寫到第三條時，他卡住了。關於“地質條件複雜性係數”的設定，參考文件裡有三種不同的算法，每種都有利弊。他盯著屏幕，手指停在鍵盤上。
手機震動了一下。是周凱發來的消息：“聽說你們和財政談妥了？厲害啊。”
ᴏᴏᴘ.ᴛᴡ 呈現最新的小說章節
林凡回：“隻是第一步。”
“已經很不錯了。我們處有個項目，跟財政扯了三個月還沒定。”
三個月。林凡想象了一下那是什麼感覺——每天刷新郵箱，等待回複，修改方案，再等待，再修改。像在迷霧中行走，不知道前麵是路還是牆。
而他，才剛開始走第一步。
。擇選去己自人的論討會開讓。性限局和圍範用適的自各明說，注備上加麵後在，來出列都法算種三把定決他。寫續繼凡林，機手掉關
。的平公是身本則規保確要需隻，你而，弈博內架框則規在方各讓。序程給交權擇選把，時定決法無你當：課一另的他給教民懷張是概大這
。件郵的時小個幾十二了慮焦他讓封那——件郵封那起想然忽他，時下躺。腦電掉關，檔文存保凡林。二之分三了成完案草，點一十上晚到寫
。好做情事的做該把，候時的待等在是，的做要他而。複回會然自方對，候時的複回該在。要必無毫實其慮焦種那，來想在現
。上臉在掛緒情把會不，箱郵著盯直一會不。會開會開該，件文看件文看該，話電打話電打該，件郵完發：樣那民懷張像就
。穩走都步一每是的要重，用有沒急著。的計月以至甚、周以、天以是而，計時小以是不率效，裡統係個這在為因
……料材的會調協次下備準，板模議協對核靜李找，案草準標估評善完：單清的做要天明出現浮裡海腦，睛眼上閉凡林。靜很夜的外窗
。好顧照得，的下留吳老是那說靜李——水澆蘿綠的裡室公辦盆那給得記，有還
。小很都事些這
。轉運的器機大龐個這了成構，來起積堆天天一，事小些這是正但
。件零個一中其為成在正，他而
。件零的能功和置位己自得懂始開個一
