三點有空。再打給規劃處的技術專家,對方正在出差,說發郵件溝通。
下午兩點,林凡把整合後的草案第二版打印出來。這次他加了兩個附件:一個是建設處和規劃處的反饋意見彙總表,另一個是待決策事項清單。
三點整,他準時出現在建設處。造價工程師是個四十多歲的中年人,辦公室裡堆滿了圖紙和計算書。
“山區施工啊,最難的是運輸。”工程師開門見山,“有些地方機械進不去,全靠人挑馬馱,成本能翻兩倍。你們這個評估標準,得把運輸距離分級,不同級別對應不同係數。”
他在林凡的草案上直接修改,字寫得很快:“還有雨季施工,一年隻有六個月能乾活,工期要乘上季節性係數……”
林凡認真地記。這些具體的、來自一線的經驗,是文件裡看不到的。
回到辦公室已經四點。規劃處的專家回複了郵件,洋洋灑灑寫了三千字,附了五個參考文獻。林凡花了一個小時才讀懂大概——核心觀點是,評估指標不能隻看成本,還要看工程質量和使用壽命。
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五點,張懷民召集了一個小會。辦公室裡,李靜、林凡,還有臨時被請來的王誌強——他是技術出身,雖然現在搞行政,但專業底子還在。
四個人圍著那份越改越厚的草案。王誌強先發言:“建設處和規劃處的意見都有道理,但角度不同。一個重經濟性,一個重技術性。我們得找到一個結合點。”
“怎麼結合?”李靜問。
“把評估分成兩個階段。”王誌強說,“第一階段側重經濟性,快速篩選出合理造價區間;第二階段側重技術性,對關鍵節點做深入評估。這樣既能控製成本,又能保證質量。”
張懷民一直沒說話,手指在桌麵上輕輕敲擊。等大家都說完了,他才開口:“兩個階段的想法可以。但要注意,財政最討厭把事情複雜化。階段多了,程序就多,時間就長。”
“那……”林凡猶豫了一下,“能不能把兩個階段整合在一個報告裡?第一部分是經濟性評估,第二部分是技術性深化分析,但出報告的時間節點不變。”
張懷民看了他一眼,那目光裡有種審視的意味。
“可以試試。”最後他說,“林凡,你按這個思路再改一版。明天上午給我看。”
晚飯林凡是在辦公室吃的,一份外賣盒飯。窗外的城市燈火漸次亮起,辦公室裡隻有他一個人,鍵盤的敲擊聲在寂靜中格外清晰。
他先把王誌強的建議融入草案,然後整合建設處和規劃處的意見。遇到矛盾的地方,他就標注出來,在旁邊寫上自己的思考:為什麼矛盾,可能的解決方案,各自的利弊。
寫到晚上九點,第三版草案完成了。這一次,他加了一個前言,說明起草過程和主要考慮因素。又加了一個附錄,列出所有參考文獻和依據文件。
保存文檔時,林凡感到一種前所未有的疲憊,但也有一絲奇異的滿足感。這不再是簡單的文字工作,而是一種創造——在多方訴求的夾縫中,創造出一個大家都能接受的方案。
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