第二個點是繞行距離。林凡用測距儀反複測量，最終確定繞行方案增加長度832米，不是昨天估算的800米。這32米的誤差，可能影響造價測算的幾個百分點。
“看到了吧？”老趙說，“山裡的事，差一米都可能多花一萬塊錢。所以必須準。”
第三個點是古樹群。這次林凡詳細記錄了每棵古樹的樹種、胸徑、樹高、冠幅，還拍了多角度照片。老趙指著最大的一棵柏樹：“這棵樹，我爺爺那輩人就說它在這裡了。修路是好事，但不能為了好事，毀了更好的事。”
林凡記下這句話。在報告裡，他可能會寫成“需統籌考慮工程建設與生態保護的關係”，但心裡明白，這句話的真正分量，是老趙三代人看著這棵樹長大的情感。
補完數據回到局裡，已經下午五點。林凡立刻開始修改報告。這次他增加了三個附表：實測數據表、對比分析表、建議方案詳細測算表。文字部分也重寫了，加入了現場的具體描述和判斷依據。
晚上八點，報告第二稿完成。二十頁，一萬字。林凡打印出來，厚厚一摞。
他帶著稿子去找鄭處長。處長辦公室的燈還亮著。
“鄭處，改好了。”
鄭處長接過去，這次他看得更慢。每看一頁，就在頁邊寫幾個字。看完後，他摘下眼鏡：“這次像樣了。數據全了，分析細了，建議也實在了。”
林凡鬆了口氣。
“但是，”鄭處長話鋒一轉，“文字還是太‘機關’。你看這裡，‘鑒於上述情況，建議采納方案二’。山裡人不這麼說話。他們想知道的是：方案二好在哪？不好在哪？我要多花多少錢？多等多少時間？”
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“那該怎麼寫？”
“你就寫：方案二比方案一多花十二萬塊錢，但少砍二十三棵樹，工期多七天。讓讀者自己判斷值不值。”
林凡恍然大悟。在交通廳，報告追求的是客觀、中立、嚴謹，把所有判斷留給領導。而在林業局，報告要幫讀者做判斷——基於數據，基於事實，基於對山的理解。
他拿回報告，第三次修改。這次他徹底改變了表述方式，把所有的“建議”“考慮”“評估”都轉化成了具體的利弊對比。
晚上十一點，第三稿完成。林凡檢查了一遍，確定沒有錯別字，沒有數據錯誤，然後發到鄭處長郵箱。
關電腦前，他看了眼窗外。林業局的院子沉浸在夜色中，那幾棵銀杏樹在路燈下靜靜佇立。
他想起了交通廳四樓的窗戶，想起了張懷民桌上的保溫杯，想起了那份流轉的文件。
兩個地方，兩種風格，兩種語言。
但都在做同樣的事：把複雜的世界，簡化成可執行的方案；把不同的訴求，整合成共同的行動。
而他，有幸學習兩種語言。
手機震動，是張懷民發來的短信：“報告寫得怎麼樣了？”
林凡回：“改了三稿，剛發出去。學到了很多。”
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