財務處，連市縣交通局也開始直接聯係他，詢問會議精神的落實情況。
周四下午，他接到了一個陌生電話。對方自稱是青江縣交通局的副局長，語氣很客氣：“林主任，我們是山區路網項目的參建單位，想跟您彙報一下我們縣的配套資金籌措情況……”
林主任？林凡愣了一下，才反應過來是在叫自己。
“您叫我小林就行。”他趕緊說。
“那怎麼行，您是廳裡負責跟蹤落實的同誌。”對方很堅持，“我們縣的情況是這樣……”
接完電話，林凡坐在位置上，有些恍惚。三個月前，他還是個連會議通知都不會發的新人。現在，縣局的副局長要向他“彙報工作”。
這種變化太快，太突然，讓他有些不安。
下班後，他去找張懷民，說了自己的困惑。
“這是正常現象。”張懷民正在整理文件，頭也沒抬，“你代表辦公室跟蹤落實，就等於代表廳裡督促工作。下麵自然會把你看作上級單位的聯係人。這是工作需要，不是對你個人的抬舉。”
“可我總覺得……自己還沒到這個層次。”
“層次不是自己覺得的，是工作需要的。”張懷民終於抬起頭，“既然工作需要你在這個位置，你就要學會適應這個位置的要求。該謙虛的時候謙虛，該擔當的時候擔當。”
他看著林凡：“記住，在機關，位置就是責任。你坐在什麼位置，就要承擔什麼責任。不能因為覺得自己不夠格，就逃避責任。”
林凡點點頭。他明白張懷民的意思——這不是個人虛榮的問題，是工作需要的問題。既然組織把他放在這個崗位上，他就要努力把這個崗位的工作做好。
周末，林凡回了趟家。父母照例做了一桌子菜，父親還開了瓶酒。
“最近工作怎麼樣？”父親問。
“挺忙的，剛組織了一次黨組會議。”
“黨組會議？”母親很驚訝，“你一個年輕人，能組織黨組會議？”
“就是做些會務工作，準備材料什麼的。”
“那也很了不起了。”父親給他夾菜，“我當年在單位，乾了五年才第一次接觸班子會的材料。你們現在年輕人，機會多，要珍惜。”
林凡沒說話。他想起了周凱的提醒，想起了李想的幫助，想起了張懷民的指導。他的“機會”，其實是一步步走出來的，是一個個熬夜的夜晚換來的，是一次次被退回修改的文件堆出來的。
但父母不懂這些。他們隻知道，兒子在省廳工作，好像挺有出息。
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周一回到廳裡，林凡收到了一份正式文件——是關於建立山區路網項目月調度製度的通知。文件裡明確：“月調度會由辦公室牽頭組織，相關情況定期向廳黨組報告。”
這意味著，他接下來每個月都要組織這樣的會議，都要跟蹤這樣的落實。
看著文件，林凡沒有第一次牽頭時的緊張，也沒有完成任務後的興奮。他感到的是一種沉甸甸的、持續的責任。
就像張懷民說的：位置就是責任。
他現在坐的位置，要求他每個月都要把事情盯緊，把問題找準，把進度抓實。
而他也確實在這麼做。每天更新進展表，每周彙總情況，每月籌備調度會。工作成了規律的循環：收集問題、分析原因、協調解決、跟蹤反饋。
在這個過程中，他認識了更多的人，了解了更多的事，也看到了更多的問題。
他看到了有些處室的執行力確實強，說到做到；也看到了有些單位的拖延症確實嚴重，催三遍才能動一動。他看到了有些領導敢於擔當，難題麵前不推諉；也看到了有些乾部精於算計，利益麵前寸步不讓。
這些，都是坐在辦公室裡看文件看不到的。
十二月的一個下午，林凡在整理月度調度會材料時，發現了一個新問題：某標段的整改雖然完成了，但質量檢測數據顯示，有兩項指標勉強合格。
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