，要找到對雙方都有利的理由。
晚上加班時，周凱過來了。他今天沒下班，在趕一份材料。
“聽說你在協調一季度工作安排？”周凱遞過來一罐咖啡，“怎麼樣，順利嗎？”
“還算順利。”林凡接過咖啡，“就是感覺……處處都要小心。”
“正常。”周凱在自己位置上坐下，“你現在在風口上，多少人盯著呢。做得好了，有人說你出風頭；做得不好，有人說你能力不行。反正怎麼都有人說。”
“那怎麼辦？”
“該怎麼辦還怎麼辦。”周凱打開電腦，“就像張科常說的，但行好事，莫問前程。你把事做漂亮了，別人再怎麼嘀咕，也動搖不了你。”
他頓了頓，壓低聲音：“不過凡啊，有件事我得提醒你。最近有人私下傳，說張科可能要退了，辦公室要換人。這種時候，你要更注意站隊問題。”
林凡心裡一緊：“張科要退？沒聽說啊。”
“還沒正式消息，但風聲已經出來了。”周凱說，“張科五十八了，按慣例，處級乾部五十八可以考慮退二線。如果真退了，辦公室誰來接？現在好幾個處室的副處長都盯著這個位置呢。”
林凡想起這幾天的一些細節——規劃處王處長親自來“學習”，財務處處務會上有人問評優程序，還有其他處室一些若即若離的態度。原來背後還有這層原因。
“那我……”
“你什麼都別做。”周凱說，“該乾嘛乾嘛。這種時候，越動越錯。你是張科帶出來的，天然就被看作張科的人。張科如果真退了，新來的領導肯定會重新打量你。你要做的，就是繼續把工作做好，讓人挑不出毛病。”
林凡點點頭。他明白了，自己現在就像棋盤上的一顆子，雖然位置不重，但因為靠近關鍵位置，所以被很多人看著。走得好，可能更進一步；走得不好，可能就被換掉。
而他能做的，就是走穩每一步。
第二天，林凡把調整後的一季度工作安排發給了各處室。大部分處室很快回複同意，隻有財務處提出了一個問題：預算上報時間不能調整，但那一周他們還需要辦公室配合準備上會材料。
“這個沒問題。”林凡回複，“辦公室會提前準備。”
發完郵件，他靠在椅子上，忽然感到一種疲憊。不是身體累，是那種需要時刻繃緊神經、處處小心謹慎的心累。
他想起了在山裡的日子。雖然辛苦，但不用想這麼多——路該怎麼修就怎麼修，樹該怎麼保就怎麼保，問題都是明麵上的，解決起來雖然難，但方向是清楚的。
而在這裡，問題都是藏在下麵的。一句平常的話可能要琢磨好幾層意思，一個普通的安排可能牽扯多方利益，一件簡單的工作可能成為別人評價你的依據。
這大概就是成長的代價吧。從單純到複雜，從直接到迂回，從隻看事情到既看事情也看人情。
但這就是他要走的路。既然選擇了，就要走下去。
而且要走好。
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下午，張懷民把林凡叫到跟前：“下周一廳裡要開年度工作總結會，你負責寫辦公室的總結材料。重點寫亮點、寫突破、寫明年思路。”
“好的。”
“還有，”張懷民看著他，“寫的時候，要把握好度。成績要寫實，但不能寫滿；問題要找準，但不能太尖銳；思路要清晰，但不能太激進。總結材料是給全廳看的，要經得起推敲。”
這要求很微妙。林凡琢磨著張懷民的話，忽然明白了——這份總結，不僅是對工作的總結，也是辦公室形象的展示，更是對接下來可能發生的變化的一種鋪墊。
他要寫的，是一份既展現成績又保持謙遜，既直麵問題又留有餘地，既展望未來又不越界的材料。
這很難。但必須做到。
周末，林凡沒有回家。他在辦公室寫總結，反複修改，反複推敲。寫成績時，他把自己的評優、組織的黨組會、協調的青江大橋都寫了進去，但用的是集體表述：“在廳黨組領導下，辦公室同誌們齊心協力……”寫問題時，他提到了“工作統籌還有優化空間”“與業務處室聯動還可以加強”，但沒說具體事例。寫思路時，他強調了“服務意識”“規範意識”“創新意識”，但沒提具體舉措。
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