張懷民繼續整理，“這些東西，不帶走的。留給用得著的人。”
整個周末，辦公室都很安靜。隻有翻動紙張的聲音，鍵盤敲擊的聲音，偶爾的咳嗽聲。窗外不時傳來車輛駛過的聲音，遙遠而模糊。
周日下午四點，林凡完成了各處室年度總結的彙總分析。他打印出來，交給張懷民。
張懷民看得很仔細。看完後，他說：“分析得不錯。但有一個問題——你隻彙總了各處室自己報的亮點和不足，沒有跳出他們的視角，從全廳角度看問題。”
“從全廳角度看？”
“比如，”張懷民指著材料，“建設處說亮點是工程進度快，但財務處說問題是資金使用效率不高。這兩個放在一起看，說明什麼？說明可能為了趕進度，犧牲了成本控製。再比如，規劃處說亮點是規劃科學，但市縣反饋是規劃落地難。這又說明什麼？”
林凡恍然大悟。他之前隻是機械地彙總，沒有進行交叉分析。
“真正的總結，不是把各處室的話拚在一起。”張懷民說，“是要透過他們的話，看到背後的真相，看到處室之間的關聯，看到成績背後的問題、問題背後的原因。”
這是張懷民教給他的又一課——在機關看問題，不能隻看表麵，要看到內在聯係；不能隻聽一家之言，要綜合多方信息。
“我重寫。”
“不用了。”張懷民把材料遞回來，“你加個部分，叫‘綜合分析’。把剛才說的這些點寫進去。明天上午給我。”
“好的。”
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林凡重新坐回電腦前。這一次，他不再隻是彙總，而是開始思考：建設處的進度和財務處的成本是什麼關係？規劃處的科學性和基層的可行性怎麼平衡？辦公室的協調服務，到底在哪些環節還需要改進？
寫到晚上八點，綜合分析完成了。三頁紙，寫了六個交叉問題，每個問題都指出了矛盾所在，提出了思考方向。
張懷民看完後，說了兩個字：“可以。”
然後他站起身，活動了一下肩膀：“走，吃飯去。我請客。”
林凡有些意外。張懷民很少主動說請吃飯。
兩人走出大樓時，天已經黑了。冬夜的街道很冷清，隻有幾家小店還亮著燈。張懷民帶他進了一家老字號麵館，店麵不大，但很乾淨。
“兩碗牛肉麵，一盤涼菜。”張懷民對老板說，很熟稔的樣子。
麵很快上來了。熱氣騰騰，香味撲鼻。兩人默默地吃，一時間隻有筷子碰碗的聲音。
吃到一半，張懷民忽然說：“林凡，你跟我四個月了。有什麼感想？”
林凡放下筷子：“學到了很多。最重要的是……學會了怎麼在這個係統裡做事，怎麼做人。”
“具體點。”
“具體就是……做事要有根有據，做人要有底線原則。協調要找到共同利益點，寫材料要把握好分寸。還有，很多事情急不得，要等時機，要講方法。”
張懷民點點頭，喝了口麵湯：“說得對，但不全對。”
他放下碗，看著林凡：“最重要的，我其實沒教過你。但你應該已經感覺到了。”
“什麼？”
“分寸感。”張懷民說，“在機關，什麼話能說，什麼話不能說；什麼事能做，什麼事不能做；什麼線能碰，什麼線不能碰。這個分寸，沒人能教你，隻能自己體會。”
他頓了頓：“你這四個月，分寸把握得不錯。該低調的時候低調，該擔當的時候擔當。評優的時候知道謙虛，傳言起來的時候知道沉住氣。這很好。”
這是張懷民第一次如此直接地肯定他的為人處事。林凡聽著，心裡湧起一股複雜的情緒——有被認可的欣慰，也有即將分別的不舍。
“以後，”張懷民繼續說，“無論誰接辦公室，你都要記住：做好本分，守住底線。該你做的事，做好；不該你管的事，不問。該堅持的原則，堅持；該靈活的地方，靈活。這個度，你要自己把握。”
“我記住了。”
麵吃完了。張懷民付了錢，兩人走出麵館。夜風更冷了，街上幾乎沒有人。
“張科，”林凡鼓起勇氣，“您退休後，有什麼打算？”
“還沒想好。”張懷民看著遠處的燈火，“可能回老家住段時間，可能寫點東西，也可能什麼都不做，就歇著。”
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