。”
林凡照辦。打印、裝訂、附文件，裝進專用文件夾。劉建軍接過文件夾時，又說了一句：“你跟我一起去。”
廳長辦公室在五樓最裡麵。走廊鋪著厚地毯，腳步聲被完全吸收。秘書看見劉建軍，點點頭：“廳長在，稍等。”
兩分鐘後，秘書出來：“請進。”
廳長辦公室比林凡想象中簡潔。大辦公桌，兩個書櫃，一套沙發。廳長正在看文件，見他們進來，摘下眼鏡。
“建軍來了。這是……”
“廳長，這是辦公室的林凡同誌。”劉建軍介紹，“批示件是他具體處理的。”
廳長看了林凡一眼，目光很平和：“哦，評優的那個年輕人。坐。”
兩人在對麵坐下。劉建軍簡要彙報了批示件的處理情況和擬辦意見。廳長聽得認真，偶爾翻看文件。
“試點思路可以。”聽完後，廳長說，“但試點項目要選好。青江大橋……可以。不過要明確，試點不是為了解決這一個項目的資金問題，是要探索機製。”
“明白。”劉建軍說，“我們會在試點方案裡明確這一點。”
“還有，試點要控製範圍。”廳長用筆在文件上畫了個圈，“先試一個項目，把機製摸清楚，再考慮推廣。不要一開始就鋪太大。”
“好的。”
“另外，”廳長看向林凡，“年輕人多參與這種工作有好處。建軍，你帶帶他，讓他全程跟進試點。”
“一定。”劉建軍點頭。
從廳長辦公室出來，林凡感覺後背出了一層薄汗。不是緊張，而是那種參與重要工作、得到領導認可的壓力和動力。
回到辦公室，劉建軍布置下一步工作：“廳長原則上同意了。接下來要乾幾件事：第一，請建設處儘快拿出青江大橋試點具體方案；第二，辦公室牽頭起草試點工作總體安排；第三，協調財務處、規劃處，就試點涉及的政策問題提出意見。”
他頓了頓：“林凡，你負責跟建設處對接方案，同時起草總體安排初稿。下周一前我要看到。”
“好的。”
“注意，”劉建軍特別強調，“辦公室的定位是協調，不是主辦。方案要以建設處為主，我們提供指導。總體安排要體現辦公室的統籌作用，但不要越位。”
又是定位，又是角度。林凡記下了。
接下來三天，林凡忙得腳不沾地。白天跟建設處對接，晚上寫材料。建設處的方案偏重技術細節，他得提醒他們加上機製創新的內容。自己起草的總體安排，又容易寫得過於具體，需要不斷提醒自己——辦公室是協調者，不是執行者。
在這個過程中，他頻繁接觸各處室的人。建設處的王處長現在對他很客氣，稱他“林主任”；財務處李想主動提供相關政策依據；規劃處雖然有些保留，但也表示會配合。
周五下午，林凡把建設處的試點方案和辦公室的總體安排初稿一起交給劉建軍。劉建軍看了一個小時，把他叫過去。
“建設處的方案可以，但有個問題。”劉建軍指著方案中的一段，“他們提出試點期間資金‘特事特辦’，簡化審批程序。這個提法不合適。”
“為什麼？”
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“試點不是要打破規矩，是要建立新規矩。”劉建軍說，“簡化程序可以，但必須有明確的授權和邊界。不能籠統地說‘特事特辦’，要說‘在試點框架內，優化以下審批環節’。”
他拿起紅筆，在頁邊寫下具體修改意見：“比如，可以把原來的串聯審批改為並聯審批，明確時限；可以把部分審核權下放給項目單位，但事後要加強檢查。這些都要寫清楚。”
林凡明白了。這是劉建軍一貫的風格——既要解決問題，又要規範程序；既要提高效率，又要控製風險。
“總體安排你寫得不錯。”劉建軍翻到另一份文件，“但還可以提升。辦公室的統籌作用，不僅要體現在組織協調上，還要體現在經驗總結、機製提煉上。你加一部分：試點過程中，辦公室要定期梳理問題、總結經驗，形成階段性報告。”
“好。”
“還有，”劉建軍看著他，“下周一廳裡要開試點工作部署會，你準備一下會議材料。這是你第一次準備這種規格的會議，要格外仔細。”
周末，林凡繼續加班。修改方案，完善安排，準備會議材料。周日下午，所有材料準備就緒。他檢查了三遍，確認格式規範、內容完整、表述準確。
關電腦前，他看了眼窗外。夜幕降臨，城市燈火初上。那兩盆綠蘿在窗台上並肩而立，新綠蘿長得茂盛，老綠蘿也冒出了新芽。
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