了——擋牆基礎加深，這是關鍵。排水係統和監測係統，可以分兩步走：第一步先按原設計做，保證基本功能；第二步等有錢了，再升級完善。”
“這個思路好。”趙老板眼睛一亮，“工期也能縮短。基礎加深需要時間，但排水係統和監測係統可以同步進行，不額外占工期。”
林凡思考著。分步實施，折中處理。這很符合基層工作的特點——在理想和現實之間找平衡。
“但專家會同意嗎？”他問。
“我去跟孫工溝通。”老趙說，“我在基層這麼多年，知道怎麼跟專家打交道。既要尊重他們的專業，也要講清楚我們的實際困難。”
第二天一早，老趙去找孫工。兩人在工棚裡談了整整一上午。
中午吃飯時，老趙回來了，臉上帶著笑容。
“談成了。”他說，“孫工原則上同意分步實施，但有幾個條件。”
“什麼條件？”
“第一，擋牆基礎必須按新方案做，不能打折扣。第二，排水係統可以先簡化，但必須在明年雨季前完成升級。第三，監測係統可以分步建設，但關鍵位置的監測點必須現在就安裝，數據必須實時傳輸。”
“費用呢？”
“費用可以分兩期。第一期，擋牆基礎加深和關鍵監測點，增加費用五萬。第二期，排水係統升級和完善監測係統，增加費用三萬，明年實施。”
“工期？”
“工期增加三天，主要是基礎加深的時間。”
五萬，三天。比原來的八萬五天要好一些。
林凡看向趙老板：“趙老板，這個方案，你能接受嗎？”
趙老板快速算了算：“五萬……我還是出不起。最多能出兩萬。”
“那剩下的三萬……”
“縣裡出吧。”老趙說，“我去跟李局長彙報，爭取從局裡的預備費裡解決。但要走程序，可能需要時間。”
“工期三天，能保證嗎？”
“能。”趙老板這次回答得很乾脆，“我調整施工方案，增加人手，加班加點。三天，一定拿下來。”
方案基本定了。下午，林凡帶著這個新方案，回縣裡向李建國彙報。
李建國聽完，抽了半支煙，才開口：“林凡，你知道局裡的預備費還剩多少嗎？”
“不知道。”
“不到十萬。”李建國說，“這筆錢，是留著應急的——車輛維修、設備更新、突發事件的處置。給你三萬，就意味著別的方麵要壓縮。”
“我明白。”
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“但劉家坳這個事，也確實重要。”李建國把煙按滅，“這樣吧，我給你兩萬五。剩下的五千，你自己想辦法——看看能不能從別的項目裡省一點，或者讓施工方再讓一點。”
“兩萬五……加上趙老板的兩萬，還差五千。”
“五千塊錢，總能想到辦法。”李建國說，“關鍵是工期要保證，質量要保證。專家讓步了，咱們自己不能讓步。”
“是。”
從李建國辦公室出來，林凡感到一陣疲憊。兩萬五，五千，三萬……這些數字在腦子裡打轉。
錢，總是最現實的問題。
回到自己辦公室，他坐下來，開始算賬。局裡能出兩萬五，趙老板出兩萬，還差五千。這五千從哪兒來？
他想起了村裡。老劉說過，村裡可以出勞力，出材料，但現金沒有。
能不能用勞力折算？比如，擋牆施工需要大量人工，如果村裡多出些勞力，就能減少趙老板的人工費支出。省下來的錢，也許能抵一部分費用。
他給老劉打電話，說了這個想法。
老劉很爽快：“行！需要多少人？乾什麼活？”
“主要是搬運材料、清理現場這些輔助工作。可能需要二三十個人，乾三天。”
“沒問題！我組織！工錢不要，管飯就行。”
“那太好了。”
掛了電話，林凡又算了一遍。如果村裡出三十個勞力，乾三天，按當地工價一天八十算，能省下七千二百元的人工費。這不僅能抵上五千的缺口，還能讓趙老板稍微減輕點負擔。
他給趙老板打電話，說了這個新方案。
趙老板聽完，沉默了一會兒，說：“林副局長，您這是……把所有人都動員起來了。”
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