五月的陽光開始有了重量，透過窗戶，在林凡的辦公桌上投下明亮的光斑。距離全市交通工作會議上的發言已過去一個多月，距離市裡的專題研討會也過了大半個月。表麵的喧囂和直接的反饋都已漸漸平息，但另一種更微妙、更持久的影響，卻像地下水一樣，悄無聲息地滲透進林凡工作的方方麵麵。
最明顯的變化是，他開始接到一些來自兄弟縣區交通局，甚至是其他地市同行的“交流學習”邀請。電話那頭的聲音通常都很客氣，開頭往往是“久仰林主任大名，看了您在會上的發言（或市裡研討會的材料），深受啟發……”接著便會提出，希望他能抽時間過去“傳經送寶”，或者至少提供一些更詳細的資料。
起初，林凡頗有些意外，甚至有些受寵若驚，都儘量擠出時間整理材料，或安排簡短的電話交流。但次數多了，他開始感到一種隱形的負擔。這些交流往往停留在“經驗介紹”層麵，對方更感興趣的是“你們具體怎麼做的？”“效果怎麼樣？”“領導怎麼看？”，而對於林凡試圖探討的深層問題、麵臨的現實困境、以及他正在艱難推動的“後續落實”，則興趣寥寥。有時，他甚至能從對方客氣的追問中，聽出一絲“取經”以應付考核或裝點門麵的急切。
這天上午，他又接到一個鄰市某區交通局的電話，邀請他下周去參加一個“養護管理創新沙龍”，並做主旨發言。對方開出的條件很優厚，車接車送，還有“微薄的專家費”。
掛掉電話，林凡沒有立刻答應，而是望著窗外發了會兒呆。他想起自己當初準備全市大會發言時，那種希望將基層聲音傳遞出去的迫切；想起在市裡研討會上，麵對領導質詢時，那份為偏遠工區爭取資源的執著。可眼下這些接踵而來的“交流”和“邀請”，似乎正將他推向另一個方向——一個更像“專家”、“典型”、“經驗輸出者”的方向。
這讓他感到一種隱隱的不安。他推動改革，研究問題，是為了解決問題，為了改變那些看得見的不合理。可現在，他的“成果”似乎正被迅速“符號化”、“經驗化”，成為某種可以拿來展示、交流甚至交易的“知識產品”。而他本人，也似乎在被塑造成一個“成功典型”的模子裡。
更讓他感到困擾的是，他自己的心態也在發生著不易察覺的變化。在為一次交流準備PPT時，他發現自己下意識地開始美化某些數據，簡化過程中的挫折，突出那些“亮眼”的成果，而將那些棘手的問題和未解的難題輕輕帶過。仿佛這樣，才更能對得起“典型”的身份，更能滿足聽眾對“成功經驗”的期待。
當他意識到這一點時，心頭猛地一驚。這和他當初痛恨的、那種報喜不報憂、隻講成績不講問題的“官樣文章”，有什麼本質區別？隻不過披上了一層“改革創新”的時髦外衣。
傍晚，他沒有加班，而是獨自去了張懷民常去的那家小麵館。老科長果然在，正就著一碟鹽水花生，慢悠悠地喝著二兩白酒。
“來了？臉色不大好。”張懷民眼皮都沒抬，給他倒了半杯酒推過去。
林凡坐下，沒動那酒，沉默了一會兒，把最近接到的邀請和自己心態的變化，簡單說了說。
張懷民靜靜地聽著，一顆一顆地夾著花生米，直到林凡說完，才放下筷子，端起酒杯抿了一口。
“覺得不舒服了？”張懷民問。
“嗯。”林凡點頭，“感覺自己好像……變味了。當初做這些事，是因為覺得不對，想改變。可現在，好像成了在兜售一種‘成功模式’。”
“哈哈。”張懷民難得地笑了一聲，有些蒼涼，“這說明你還沒完全麻木。好事。”
他放下酒杯，看著林凡：“出名了，有人來請，來學，這是必然的。體製內就是這樣，需要典型，需要經驗，需要能寫進報告裡的‘亮點’。你撞上了，就被推上去了。這不是你能控製的。”
“可我……”
“可你心裡那關過不去，是吧？”張懷民接話，“覺得違背了初衷，像是在表演，在迎合？”
林凡默認。
“那我問你，”張懷民目光變得銳利，“你去交流，去發言，是為了炫耀成績，還是為了讓更多人關注到那些問題，甚至能推動別人也去改變？”
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