度，都是這新局麵的注腳。
他不再是那個隻需埋頭解決具體問題的業務骨乾了。他做的事，產生的影響，開始與更大範圍的人事格局和利益考量產生交織。
手機響起，是孫科長。“林主任，剛接到市局養護處電話，詢問我們有沒有興趣承接一個兄弟地市的小型技術交流項目，他們對我們那個‘複雜交通環境動態作業’的試點很感興趣，想派人來跟班學習一周。你看……”
林凡略一沉吟：“可以接。但要把醜話說在前頭，我們也是摸索階段，不成熟，主要是交流探討，不是成熟經驗輸出。具體安排，你和他們對接，定個方案出來。”
“好嘞！”
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掛掉電話，林凡微微一笑。這就是“名錄”帶來的直接效應之一：更多的橫向交流，更多的外部認可，也意味著更多將自身實踐置於更廣闊視野下檢驗的機會。
他坐回辦公桌前，打開電腦。屏幕上，是城郊工區“動態作業規範”試點的最新數據分析和問題清單。省裡的名錄是光環，是認可，但真正支撐他走下去的，依然是這些具體的數據、待解的難題和工區裡那些期待的眼睛。
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