元旦的三天假期,短得像一個恍惚的夢。林凡幾乎是在補覺、處理積壓的家庭瑣事、以及應付零星的工作電話中度過的。蘇曉特意燉了湯,說他“下巴都尖了”,逼著他多喝了幾碗。窗外的雪斷斷續續下著,將世界粉飾得一片素淨,也暫時掩蓋了歲末那場應急排查帶來的緊張與疲憊。
假期最後一天的傍晚,林凡站在自家陽台上,望著樓下小區裡孩童們嬉戲留下的雜亂雪痕,和遠處街道上漸漸多起來的車燈。一種熟悉的、屬於工作日清晨的緊繃感,已經開始在身體裡悄悄複蘇。他知道,推開新年的大門,撲麵而來的,絕不會是輕鬆的序曲。
果然,元旦後第一個工作日的早晨,交通局大院裡的氣氛,就與節前那種純粹的忙碌焦灼有所不同。積雪被清掃到路邊,堆成一個個灰黑的小丘。人們相互問候著“新年好”,笑容裡帶著節日殘留的鬆弛,但眼神深處,卻都藏著一份對未知一年的審慎打量與隱隱期待。年關的“坎”算是過去了,但新的棋局,也在無聲中重新擺開。
八點半的局務會,比平時顯得更加莊重一些。鄭局長端坐主位,目光掃過濟濟一堂的各科室負責人,開口沒有太多寒暄:“同誌們,新年伊始,萬象更新。過去一年,大家都很辛苦,也取得了不少成績。新的一年,任務更重,要求更高。今天這個會,既是收心會,也是動員會。我們先簡要回顧一下去年工作的得失,重點是要把今年的工作思路和開局任務理清楚。”
按照議程,各科室依次彙報去年工作亮點和新年打算。彙報大多簡明扼要,突出關鍵數據和核心任務。林凡代表養護改革專項工作(雖非獨立科室,但重要性已獲認可)做了發言。他重點總結了專項工作在“激發內生動力”、“推動主動防控”、“促進標準化探索”方麵的進展,並提出了新年深化改革的三個方向:一是推動成熟經驗在全縣工區製度化、常態化;二是探索建立基於大數據分析的養護決策輔助係統(初步設想);三是繼續攻關複雜環境下的安全作業難題。
他的發言依舊務實,沒有太多虛詞,但“大數據分析”、“決策輔助”這些詞彙的出現,還是讓一些同事微微側目。鄭局長聽得很認真,不時點頭。
輪到趙明遠彙報辦公室工作時,他的發言則展現出另一種風格。他係統梳理了去年辦公室在“規範管理、提升效能、強化服務、保障運轉”方麵的具體舉措和量化成效,然後用相當篇幅闡述了新一年辦公室工作的總體思路:圍繞全局中心工作,著力在“參謀輔政、統籌協調、督查落實、服務保障”四個方麵實現新提升,特別提到了要“加強信息調研,提升以文輔政水平”、“優化工作流程,提高行政運行效率”。
林凡注意到,趙明遠的措辭更加宏觀,更貼近“管理”和“服務”的核心職能,並且明確提出了“以文輔政”這個對於辦公室而言頗具分量的目標。他的彙報邏輯嚴密,數據清晰,顯示出對辦公室角色的深刻理解和駕馭能力。
各科室彙報完畢,鄭局長做了總結講話。他肯定了大家去年的努力,分析了當前交通運輸工作麵臨的新形勢、新要求,重點強調了“安全發展、高質量發展、創新驅動、服務民生”四條主線。最後,他話鋒一轉:
“新年要有新氣象,更要有新作為。局黨組經過研究,決定對部分工作分工和人員配置進行優化調整,以適應新一年工作需要。具體安排,會後由王主任和辦公室(趙明遠)通知到相關科室和個人。希望大家正確理解,服從安排,儘快進入角色,把新一年的工作抓實抓好。”
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會議室裡安靜了一瞬。雖然每年年初都有些微調是慣例,但鄭局長如此明確地提出來,還是讓在座不少人心中微動,目光下意識地在幾位可能涉及的乾部臉上掠過。林凡垂著眼,專注地看著自己的筆記本,心裡卻如明鏡一般。他知道,王主任年前那番關於“加擔子”的談話,以及自己述職後的種種跡象,可能都要在這次調整中落到實處了。
散會後,林凡剛回到專項工作室,內線電話就響了。是王主任。
“林凡,你過來一下。”
“好的,主任。”
走進王主任辦公室,裡麵隻有王主任一人。
“坐。”王主任指了指沙發,自己也在對麵坐下,開門見山,“局裡剛剛研究了,決定對你的工作分工做一些調整。”
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