解,個體的創新必須嵌入既定的權力框架和話語體係,才能獲得生存空間。
就在林凡沉下心來,按照新思路默默打磨方案、並指導小吳他們著手準備首批“技術微報告”時,局裡關於示範點申報的風言風語,卻漸漸多了起來。
有傳聞說,省廳內部對幾個申報單位意見不一,南江的方案被認為“想法大膽但略顯激進”;有說法稱,另一個經濟實力更強的兄弟市局,後來也提交了方案,據說更“穩妥”且“預算更充足”;甚至還有小道消息,暗示林凡在省廳彙報時“說了些不合時宜的話”,引起了某些領導的不快。
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這些流言,像水底的暗草,偶爾纏一下腳踝,讓人心生煩躁,卻又無處著力。周凱有一次在食堂遇到林凡,似笑非笑地說:“林助,現在可是風口浪尖上啊,感覺怎麼樣?”林凡隻是笑笑,回了一句:“安心做事而已。”
他不再去打聽,也不再焦慮。他把所有流言都當作信息環境的噪音處理。他的注意力,牢牢鎖定在那些可以控製的事情上:完善方案、積累素材、帶好團隊、盯緊試驗段。
心沉下去,時間反而過得快了起來。試驗段成功經曆了第一場夏季暴雨的考驗,排水性能表現優異。小吳他們的第一篇關於“透水混凝土在北方地區初期養護要點”的微報告初稿完成,雖然文筆還顯稚嫩,但數據紮實,建議具體,林凡親自修改了幾遍。
蘇曉察覺到他情緒比前陣子穩定,也鬆了口氣,偶爾會拉他晚上在小區散步,聊聊工作以外的瑣事。家的溫暖,如同靜水深流,默默滋養著他。
一天傍晚,林凡在辦公室修改微報告,陳誌遠副局長的秘書忽然打來電話:“林助,陳局讓你現在來他辦公室一趟。”
林凡心頭一跳。是申報有消息了?還是又有什麼新的變化?
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