”、“南江模式”，與他和小吳他們埋頭解決的“網絡信號”、“操作繁瑣”、“數據規範”等具體問題，仿佛不在一個維度。
“張局，您指出的方向非常前沿，也是我們努力的目標。”林凡儘量跟上對方的思路，“不過，從我們目前的試點情況看，基層的基礎還很薄弱，數據采集的準確性和規範性是第一道難關，需要紮實打好基礎。”
“基礎當然要打，但打基礎不能成為停滯不前的借口。”張濤語氣依然平和，但話裡的力道很足，“我們可以兩條腿走路。一方麵，你們繼續優化現有APP，解決實用性問題；另一方麵，總工辦要立即著手，研究引入更先進的物聯網傳感設備、探索基於機器視覺的自動化巡檢技術可行性、開始構建初步的數據分析模型。我們需要一個更具前瞻性的技術路線圖，而不僅僅是修補補的優化方案。”
他給林凡布置了新的任務：兩周內，拿出一份關於“南江市智慧公路養護管理體係建設”的初步構想與技術路線圖，要“有高度、有亮點、有可操作性”。
從張濤辦公室出來，林凡感到一陣暈眩。新領導帶來的，不僅是更高的要求，更是一種完全不同的話語體係和思維範式。他熟悉的那種基於實際問題、漸進改良的“工匠式”創新，在張濤宏大而急速的“藍圖式”創新麵前，似乎顯得有些“小家子氣”和“慢半拍”。
他意識到，自己剛剛在舊軌道上找到一點平衡和前進的節奏，一股更加強勁的“前浪”已經洶湧而至，不僅可能徹底改變航向，甚至可能將他這朵尚在努力湧起的“後浪”，直接拍在沙灘上。
他需要重新學習，快速適應。不僅是適應一位新領導的風格，更是適應一個被更宏大敘事和更緊迫時間表所驅動的新遊戲規則。
下班回到家，孩子剛剛睡醒，正被蘇曉抱在懷裡咿咿呀呀。家的溫暖依舊，但林凡心裡那份因工作初步破局而生的些微輕鬆，已經蕩然無存，取而代之的是一種更深沉、更複雜的緊迫感。
他走到陽台上，點燃了一支很久沒碰的煙。煙霧在冰涼的空氣中迅速飄散。
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