也很大。
說白了，就是高新裝備可以進入基層，但基層操控或者說維護的技術人員卻少得可憐。
很多單位隻是會使用，可也僅限會使用，至於如何作用到戰爭中，說的不好聽點，大多單位都摸不到頭腦。
也就是信息化設備，跟機械化裝備的契合，無法做到像藍軍營那幺通暢。
就拿61師舉例。
作為第二個信息化實驗單位，春雷行動中。
對方的無人機，雷達，甚至電子戰大隊，都沒有發揮應有的作用。
很多單位從乾部到官兵，對於新事物的排斥不是一般的大。
當然，這裏說的排斥，不是說不願意接納。
有新裝備，那基層單位比誰都高興。
問題是當得知無人機，雷達這種設備動輒上百萬，幾百萬時，很多單位在集訓時，主戰裝備能離輔戰設備上百米遠。
問就是太貴了，貴到不願意有人操控，當祖宗一樣供著。
貴到願意學習，並且能夠學會的戰士寥寥無幾。
61師的情況，是大多數單位普遍存在。
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有好東西握到手裏不會用，不會維護，不會修。
而乾部對於新式裝備了解不足，推行力度有限，整體導致機械化第三階段改革，幾乎處在停滯狀態。
總部意識到這個問題之後。
也開會討論過幾次。
但現實的問題，不是開開會，提提要求就能有效解決。
乾部認知不足，能力跟不上，改革推行速度慢，唯一的辦法就是放棄大麵積改革，選擇個別單位進行重點推行。
後續以點帶麵，輻射更多單位。
可選擇部分單位究竟選擇誰，又成了現實的難題。
不是所有單位都有藍軍營那種體量，老兵和乾部都一樣多。
不缺精兵悍將。
但其他單位呢？目前七大軍區都沒敢再複製一個藍軍營出來，更別提以藍軍營的標準去以點帶麵了。
最終，辦法被想出來。
中培。
集合整個京都軍區有能力，有潛力的營，團級，相對年輕的乾部，參與中級乾部培訓。
但光培訓還不行，得能夠接受新體係，對戰役學，宏觀方麵有自己的理解才行。
培養出這些人，畢業後，這幫人所在的單位會重點推行機械化第三階段改革。
整體需要改革的單位減少，乾部覺悟跟得上，相應的技偵，雷達操控技術員培養也能跟上速度。
這些人在推行中，若是成績不錯，就可以儘快晉升，以點帶麵，擴到更大的單位去實施。
如此一來，第三階段改革，後續三年之內必然能看到一些效果。
當然，隻是看到一些效果，想全麵改革完成，至少得到國防生大批量進入基層才行。
不要覺得這個時間久。
機械化第一階段改革，進行了近六年，從全軍還沒開始大麵積接觸機械化時，就是先從個別單位入手。
當初，按照計劃是陸續覆蓋其他單位，其實到目前為止，第一階段改革的理想狀態，還沒完成呢。
機械化裝備，也沒覆蓋全部一線單位。
但當時受製於經濟原因，不得不一邊摸著毛熊，一邊開啟第二階段改革。
畢竟，時間以及國際形勢，不允許野戰軍停下腳步。
而第二階段改革差不多有四年，要不是因為去年，藍軍營在西北軍演中，橫空出世。
憑藉一個營的編製，壓住半個師，第三階段改革方向，也沒這幺容易確定。
而第三階段全麵推行，不管上麵承不承認，實際問題在這擺著，他們還得效仿第一階段。
讓一部分單位先進入信息化，開啟第四階段，剩下的隻能慢慢來。
計劃有了，方向有了。
剩下的，就是篩選此次中培的成員，先從京都軍區做實驗。
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