根據公司要求，考綠君子把前期的工作做了個總結。該總結刊載於《情況反映》第二十五期，上海寶鋼建設工程指揮部SJY分指揮部SGS，一九八三年七月六日。並作為文件上報總指揮部。以下是總結的原文。
《情況反映》第二十五期，SJY分指揮部SGS，一九八三年七月六日(紅頭文件）
標題：把現代化管理運用於殲滅戰實踐
——二隊付隊長考綠君子同誌在公司殲滅戰經驗交流會上的發言
正文
公司黨委將上海寶鋼建設工程指揮部SJY分指揮部，黨委工作會議精神向各黨總支傳達後.我隊黨總支認真貫徹“會議”精神.抓思想發動.層層落實.在施工過程中，我們把學習“現代化管理”和解決我隊施工中的實際問題結合起來。
在實踐中不斷地探索和努力。六月份打了個形象進度的翻身仗，拔除了十七個釘子.甩掉二個包袱，六月份安全無事故，質量優良，我們工作量超額15%，計劃殲滅戰項目十三項實際完成十七項，超額30%，工期提前33.6%，一至六月份累計完成建安工作量占全年計劃的57·8%實現了分指黨委工作會議上提出的形象進度翻身，建安工作量過半的目標。
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如何把現代化管理方法運用於殲滅戰實踐？我們做了如下探索：
（一）“水急魚跳”
六月份，我隊計劃二級編號重點項目3項，占全公司全部重點項目的二分之一。計劃殲滅戰項目l3項，占公司全部項目的36%，月初分析計劃，列出問題五十七條，其中屬於外部條件的問題就有三十五條，工程零星分散，費工難啃，問題多而繁雜.難度較大。
現代化管理的理論認為：任何生產（管理）係統都由人、材料、機具、資金、時間（任務）和信息六個要素構成，矛盾均存在於這六個要素之中。在殲滅戰中，麵臨這些客觀存在的實際問題，如何使這些矛盾轉化呢？這就要抓主要矛盾的矛盾轉化條件。這個條件又是什麼呢？是坐、等、看、叫、喊！還是發揮我們的主觀能動作用，促成各項條件的轉化呢？在“水”（人的主觀能動作用）與“魚”（材料、機具、資金、信息、時間等問題）的這一對矛盾中，“水不急，魚不跳”，訣竅就在這個“急”字上，“水急則魚跳”。
“急”要有一定的廣度，少數人急是不行的，殲滅戰隻有全體職工都急才行。通過抓思想發動，全體職工把“三感”落實到急“八五.九”，急“八.四.六”上來。(注：“八五.九”是國務院要求寶鋼一九八五年九月出鐵的時間；“八.四.六”是冶金部寶鋼指揮部為確保“八五.九”而提出的一九八四年四月六日完成出鐵試車的目標。）
急要有一定的目標，要急到點子上.我們以”急下道工序所急”為指導思想，立足自身，抓條件的轉化。
施工組急前方施工工長所急，全組同誌奮戰為前方提供準確及時的技術準備，黎鏵岸急施工所急，問題處理基本不過夜。
鼓風氧氣管道支架因外部條件一直沒有落實的地腳螺絲急待安裝，供應組鄒理源急安裝所急，三番五次找專業兄弟單位，硬是自己用三輪車把六十四套地腳螺絲從工安倉庫送到施工現場。
鼓風機站主導工長章卯岩，急專業兄弟單位所急，利用冷卻塔水泵基礎工期提前，設備尚未進場的機動時間，搶晴天，戰雨天，打上了計劃外的砼地坪。為專業安裝創造了文明施工的良好條件。
鼓風機二樓1150平方米水磨石地坪任務，指揮部幾次平衡，因專業公司有困難，而不能交出工作麵，是上還是等？工長程輔博和羅驊欽、程雪珅、羊觀更小組積極創造條件，既讓路，又趕路，克服交叉困難，采取分段步進作業法，提前十天完成了任務。
擔負煤氣櫃任務的汪典盛和擔負全廠三點四片鋼筋任務的呼亦賀二位工長.雖年過半百.但報國之心不老，急全局所急，每戰必捷。祝泉法，朝右玉，伊沿未，下午五時下班後，聞訊冷卻水塔第二天要吊裝，不顧一天勞累，迅即趕到現場，挑燈夜戰。連續作業21個小時，保證了配水槽的安裝。
……
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