這樣的事很多地方都發生過。
“這個故事很小，小到不值一提。”李唯話鋒一轉，“但正是無數這樣的小故事，構成了協作網的基石。它告訴我們技術協作，首先是人心的協作；經驗分享，首先是情感的連接。”
他接著講述協作網的誕生，從軋鋼廠內部的技術攻關小組，到跨廠的技術交流，到全市的協作網絡，再到跨省的試點推廣。
每一步，都不是設計出來的，而是實踐中摸索出來的。
“我們總結了七大運作機製。”李唯身後出現了一個清晰的流程圖，“需求收集機製、資源匹配機製、項目協作機製、成果固化機製、效益評估機製、經驗推廣機製、人才培養機製。這七大機製，環環相扣，形成了一個完整的閉環。”
他詳細講解了每個機製的運作方式，不時穿插具體案例。
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報告的最後，李唯合上講稿，看著台下：“各位代表，我是從焊工乾起來的。我們搞協作網，不是為了寫漂亮的報告，不是為了開熱鬨的會，而是為了讓機器更好地轟鳴，讓工人手上的老繭少一些、心裡的溫暖多一些。”
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