雲標 1763 字 8個月前

第14章 公司管理革新與碳化矽轉機

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總公司這邊,在落實基層單位承包經營任務的同時,也沒放鬆對乾部的管理。以前,有些單位的乾部上班遲到早退,辦公室裡經常找不到人,職工意見很大。現在,公司出台了乾部考核製度,每月打分,連續兩個月不及格就調整崗位。

東立井的原井長就是個例子。他以前總愛待在辦公室裡喝茶看報紙,井下的生產情況全靠電話了解。有次公司領導去檢查,發現井下的支護材料堆放得亂七八糟,當場就把他批評了一頓。月底考核,他得了倒數第一,很快就被調到了後勤部門。新井長上任後,每天早上七點就下井,跟著工人一起巡檢,不到一個月,東立井的生產效率就提高了不少。

乾部調整的同時,人員精簡也在推進。機關科室裡,以前三個人乾的活,現在兩個人就能完成。精簡下來的二十多個人,全部補充到了生產一線。北大井的采煤隊以前缺人,有時候連檢修設備的人手都不夠,補充了五個年輕工人後,不僅檢修效率提高了,還提前完成了當月的生產任務。

管理模式也從鬆散式改成了集約化。以前,各單位采購材料都是自己說了算,有時候買的東西型號不對,隻能堆在倉庫裡落灰。現在,公司成立了物資采購中心,統一負責原材料采購,不僅價格壓得更低,還避免了浪費。有次,碳化矽廠要采購石油焦,以前自己買每噸要一千二,采購中心通過招標,每噸隻花了一千零五十,一下子省了好幾萬。

職工安置也終於實現了“人人有崗位,人人有飯吃”。以前,南磚廠有十幾個待崗職工,天天在廠裡閒逛,有時候還會跟管理人員吵架。現在,他們有的去了管道清洗隊,有的去了煤場當驗收員,每個月能拿到工資,臉上也有了笑容。有個叫劉建國的職工,以前總抱怨沒活乾,現在在煤場負責過磅,每天早早到崗,還主動把過磅房打掃得乾乾淨淨。

黨建工作也同步推進。以前,有些小單位黨員人數少,黨支部形同虛設,組織生活半年都開不了一次。現在,公司黨委決定,兩個或三個小單位合並成立一個黨支部,運銷公司就和供銷經理部合並成了一個黨支部。

支部書記是從供銷經理部調過來的老黨員張紅梅。她上任後的第一件事,就是組織黨員開會。可第一次開會,運銷公司的黨員隻來了一半,有個黨員還說:“我們天天跑客戶,哪有時間開這種會?”張紅梅沒生氣,而是跟他們聊起了自己以前的經曆:“我以前在倉庫管物資,有次台風天,為了保住庫裡的材料,我們幾個黨員冒著雨搬了一夜,最後材料一點沒受潮。黨員不是掛在嘴上的,是要在關鍵時刻能頂上!”

從那以後,黨支部的活動漸漸多了起來。他們組織黨員去煤場義務勞動,幫著驗收煤炭;去管道清洗隊幫忙,跟著一起下井清洗管道。有次,煤場的輸送帶壞了,黨員們帶頭搶修,從下午一直忙到晚上,終於趕在第二天早上恢複了生產。

公司黨委還規定,每個黨支部隻有支部書記一人脫產管理,其他黨員全部參加一線生產。以前,有些黨員乾部總覺得自己高人一等,不願意乾體力活,現在,他們跟著職工一起下井、一起搬運材料,乾群關係也拉近了不少。

全公司上下,漸漸有了欣欣向榮的景象。以前,車間裡偶爾會聽到抱怨聲,現在,大家都在忙著乾活,臉上也多了乾勁。有次,公司組織拔河比賽,各個單位都積極報名,煤場的小夥子們喊著號子,硬是把冠軍拿了回來,慶功宴上,大家喝著啤酒,聊著未來的打算,氣氛格外熱烈。

就在這時,碳化矽廠傳來了好消息。之前,碳化矽廠的領導班子總愛扯皮,廠長說業務員采購的原材料質量不行,業務員說廠長不懂市場,天天吵架,生產一直沒法正常開展。公司調整了領導班子,新廠長上任後,首先就組織班子成員開會,明確分工:廠長負責整體生產,副廠長負責原材料采購,技術員負責生產工藝改進。

班子團結了,生產很快就步入了正軌。第一次試產時,全廠的人都圍在窯爐旁,緊張地盯著溫度表。技術員每隔十分鐘就報一次溫度:“一千八百度了!”“一千八百五十度!”當窯爐打開,看著一塊塊黑亮的碳化矽產品被取出來時,大家都歡呼了起來。老工人王師傅激動地說:“咱們廠終於有盼頭了!”

經過兩爐電阻冶煉,碳化矽的產量和質量都穩定了下來。廠長拿著產品去化驗,各項指標都達到了行業標準,他趕緊把這個好消息上報給了公司。公司領導也很高興,特意獎勵了碳化矽廠五萬元,讓他們用來改進生產設備。

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可就在大家以為一切都會順順利利的時候,南磚廠卻出了問題。

那天早上,南磚廠的窯爐突然停了下來。窯爐車一動不動,爐子裡還在燃燒,溫度高達一千多度。要是不趕緊解決,不僅磚會被燒焦,還可能燒毀爐體,損失就大了。

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