人都說道這份上，眾人也以抱著交個朋友的態度和孫磊打交道，外加上好歹他也是這裡隱世不出的幕後BOSS級人物，彼此間倒也有表麵上的融洽。
“臉譜中文？我的一些師弟圈子裡都在議論你的這個公司，全套上下據說有一係列的分紅體係，激勵製度，最重要的聽說新近員工每年都能拿到普惠製的期權獎勵。進入到臉譜中文，一個普通工程師助理工資都能開到七千以上，再加上一係列住房補貼基金，難怪招聘會的時候場麵如此壯觀。”孫磊嘖嘖歎道。
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略帶些紫色調的燈光下麵，蘇燦明暗分明的麵頰罩著一層神秘的味道，笑著說，“美國的臉譜網總部是一個無官僚主義，具有很強橫向組織能力，有極高能動性和充沛活力的地方。這說到底核心在於人，臉譜中文屬於互聯網高技術知識型企業，我們的核心價值以及戰略價值都是‘人’這個核心，人與人之間的聯係促使了社交網絡平台的誕生，而內部成員對這個事業從心底的激奮力量，讓每個人都認識到自己所做的是在開創一個新時代，同時將這份意義融入到他們的人生裡去，這是臉譜中文最終極的理念……”
孫磊所說臉譜網那次招聘對外界帶來的影響力還在持續，蘇燦也知道一些。臉譜網的優厚條件堪比一些外資企業。但沒有一個外資企業肯如此大方給予員工期權激勵，還不用說是從剛進入的第一批員工開始。
股票期權的弊端在於當公司過了創業期，穩定持續增長過程中，公司新員工和老員工利益訴求的衝突，以及當公司上市，股票價值偏離預期，不漲甚至下跌，所造成對全體員工的打擊麵和心理預期的落差必然是深遠的。
當然益處就是在於在公司開創初期對員工的整體激勵作用，將所有人和公司利益綁在一塊，勁往一處使，自然產能巨大。
這個時候的國內股權激勵還不常見，相比起來，美國在上個世紀七十年代就由矽穀發起了股票期權的激勵製度實踐，到了九九年幾乎百分之一百高科技領域公司，百分之九十的上市公司都實施了股票期權獎勵。
而國內九七年左右才有企業陸續開始進行這方麵的嘗試，而真正股票期權真正被大眾所接受到認可實施，從現在零二年算起還有好幾年的時間。是以開出如此誘人條件的臉譜中文，能夠造成這種轟動效應的原因。
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