長整個心都涼了，周圍人也在耳邊吹風，說這次下去恐怕再無出頭之日了。那副部長據說還走了些關係，但是沒有改變中組部決定，臨行前請了北京很多朋友，喝了點酒吐了不少真言，那話語裡的意思，大有今趟一去，恐怕凶多吉少的意思，大家珍重。
事情最後也傳到王薄耳朵裡，他也隻是笑笑，無論是正規調動也好，還是高家那個人在以此試水，王薄都該怎麼做怎麼做，那副部級官員下來，也是經正式程序安排，不多人家對他還是忌憚著的，基本夾著尾巴做事。估計這樣在北京那地頭上形成的陰影沒有個兩三年，是改變不過來的。
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美國臉譜網在零三到零四年之間的發展，這裡麵受到的外界輿論衝擊，這之中的一些決策失誤和一次次高速發展引以為豪的熱血激動，也在持續著，但是總有一些事情，是在變草著。
臉譜網要緩解運營成本的壓力，且不斷在虧損經營中尋求盈利模式，還是走到了廣告上麵來。臉譜網在美國最主要的對手是穀歌這樣的巨頭公司。而臉譜網也在以獨特的魅力影響矽穀的業界。
譬如紮克挖到了為穀歌工作了四年的桑德伯格。
她四十歲左右，舉止優雅，身材略高，一頭期間黑短發，零一年開始她就在穀歌工作，是穀歌廣告業務上的資深高管。臉譜要在可能到來的資金枯蠍中尋求到解決辦法，就必須通過廣告商機來賺錢，桑德伯格是這方麵的專家，她製定出新的廣告計劃和商業方案。
桑德伯格到任的幾個月裡，臉譜經曆了一場基礎性重組。第一個離職的是範納塔。繼馬克紮克伯格和蘇燦為共同的臉譜網聯合總裁過後，他就順理成章的成為了空缺出來的首席執行官CEO一職。被譽為臉譜網的六駕馬車之一。
但是紮克在公司圓桌會議上宣布為了臉譜網的未來的廣告盈利，認命桑德伯格為新任首席執行官的時候。範納塔知道這意味著這場會議最終目的是讓他交出CEO的位置。那時候範納塔也覺得，也是他該離開臉譜網的時候了。沒過多久，他就跳槽到了另一家公司，全美另一家社交網站Myapace任職。
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馬特科勒。六駕馬車之二，臉譜創立的第二年就是紮克伯格的智囊，在桑德伯格抓權確定廣告業務為主營基礎業務之後，和桑德伯搭理念的衝突，也讓他離開了臉譜網，他加入了基準投資公司。成為一名風險投資家，遞交辭呈的時候他告訴紮克伯格我們仍然是朋友，雖然他還很想說一句“不要難過”，但他不確定他對麵這個卷毛的大男孩，永遠用一雙茫陌目光看人的馬克紮克伯格會不會有難過這種情緒。
接著是亞當德安傑洛，是紮克埃克塞特高中的死黨，甚至認識當初來交流過的蘇燦和唐嫵，臉譜六駕馬車之三。但是他反對的是蘇燦和紮克共用“聯合總裁”這個職銜，他一直認為遠在中國的蘇燦不應該具備和紮克同樣的權利和地位，雖然實際情況是紮克占了主動。但是在馬克紮克伯格告訴他，“中國和美國同樣重要的時候。”他無以反駁，並在意見上分歧越來越大。2004年1月，他離開了臉譜，自己開了一家新公司，並帶走了臉譜網頂級工程師查理。
臉譜網三駕馬車的離職，但眾人看到的是一個冷漠的紮克，人們都認為他那卷毛和雀斑臉下麵，似乎有著機械一樣的思維，甚至不應該有友情這種存在。
但是接下來的是第四駕馬車，克裡斯休斯也要離開了。
當臉譜網員工超過五百名的時候，各個部門逐漸變得專業化，以前馬克紮克伯格邀請到公司的朋友，他那些自學成才的哈佛室友構成的財務官，運營官，情報官的影響力開始不可避免的衰弱。
“更重要的是，我們通過很長的時間磨合才逐漸控製公司的發展方向，但是公司壯大的時候，紮克，你的權力也在壯大，這使得我，馬特，以及亞當他們，都開始感覺到在自己的崗位上沒有什麼影響力了，沒有什麼權力了。終於有一天，我意識到，自己必須走了。”克裡斯臨走的前一天這麼推心置腹的告訴馬克紮克伯格。
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