作安排。
李建國陪在他邊，將這一切看在眼裡，偶爾會在私下裡慨：“張主任，您這幾天的走訪，可把兩個司局的人忙壞了，不人都在加班加點補政策、理材料。”
張揚坐在車裡，著窗外掠過的街景，手指輕輕敲擊著膝蓋。
他並非刻意為難眾人，隻是深知發改委的工作容不得半點含糊，每一項政策的出臺、每一個專案的審批，都關乎地方發展和群眾利益。
從地方到中央，崗位變了，責任更重，他必須先清分管部門的工作底數，看清政策執行中的堵點、難點，才能後續開展工作。
他沒想到的是，自己的“多問”竟帶來了意外之喜。
原本有些鬆散的工作氛圍，如今變得張有序，工作人員的政策練度和責任心明顯提升。
這天上午，劉偉將整理好的資料冊送到辦公室，不僅按行業分類梳理了審批況，還標註了每個環節的最佳化空間，附帶了一份《審批流程效率提升建議》。
“張主任，這是您要的資料，我們在整理過程中，發現審批流程還有幾處可以最佳化，就順帶做了建議方案。”劉偉的語氣比之前從容了不少，眼神裡也多了幾分底氣。
這段時間的加班加點，不僅讓他摸清了歷年資料，也對流程最佳化有了新的思考。
張揚接過資料冊，翻了幾頁，滿意地點點頭。
資料整理得細致規範，建議方案也貼合實際，看得出來是花了心思的。
“這份方案不錯，”他抬頭看向劉偉：“牽頭組織討論，結合實際情況修改完善，下週主任辦公會上提出來。”
劉偉心頭一喜，連忙應下。
走出辦公室時，他不再有之前的侷促，反而多了幾分乾勁。
這段時間的緊張忙碌，雖然辛苦，卻也讓整個司局的工作狀態煥然一新，大家對政策的理解更透徹，工作起來也更有方向。
與此同時，陳默也帶著動態評估機製方案和抽查案例來到張揚辦公室。
方案裡明確了資金跟蹤監管的流程、責任分工和評估指標，還附上了實地核查的照片和企業訪談記錄。
“張主任，我們結合您的提問，完善了動態評估機製，還補充了一批典型案例，後續可以按這個方案推進資金監管工作。”
張揚仔細審閱方案，時不時提出幾個細節問題，陳默都能從容作答。
比起一週前的卡頓，如今的陳默對資金監管工作的理解更深了一層。
“方案整可行，”張揚放下方案：“針對不同行業的科創專案，評估指標要再細化，避免一刀切。另外，查結果要定期通報，形震懾。”
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陳默一一記下，心裡清楚，這份方案能得到認可，離不開這段時間的張籌備。
以前工作多是按部就班，缺乏主思考，而張揚的詢問，倒他們沉下心來梳理工作、查詢問題，反而提升了工作質量。
傍晚時分，張揚走出發改委大樓。
夕將大樓的影子拉得很長，晚風帶著微涼的氣息吹過來。
李建國開車過來，拉開車門：“張主任，要不要去家屬院附近的餐館吃點東西？”
張揚搖頭：“回宿舍。”
他坐在車裡，拿出手機，翻到魏浩然發來的嘉和專案進展通報。
通報裡詳細列出了科創園區二期和盛達二期的推進況，每個環節都有明確的責任人及時間節點。
他回覆了一句“繼續跟進，嚴把質量關”，便收起了手機。
車窗外的路燈次第亮起，昏黃的線照亮了街道。
張揚著窗外，思緒漸漸沉澱。
這段時間的走訪調研，讓他對分管部門有了清晰的認識，也看到了團隊的潛力。
張的工作氛圍並非壞事，能倒大家提升能力、端正態度，這比他一上來就下達指令更有效。
回到家屬院，張揚推開房門。
房間裡很安靜，他走到書桌前，將劉偉和陳默送來的材料放在桌上，逐一梳理。
桌上的政策彙編靜靜躺著，慕容博文的手寫批註在燈下格外清晰。
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