陳默看著這個數字，想起2015年6月第一次統計時，全係工程師才4600人。
一年時間，增長了31%。
六千人的工程師隊伍，放在任何一個行業都是不容忽視的技術力量。
他翻到對比頁。
國內2016年同期民企工程師，規模對比（2016年7月，5000人以上的企業）：
1、菊花：約8萬人2、BTD：約3.5萬人3、吉立：約1.8萬人4、白度：約1.5萬人（李羅賓：我們是一家技術公司，我想用技術去改變世界！）
5、阿狸：約1.3萬人6、藤迅：約1.2萬人7、幻想：約1萬人8、小麥：約8000人
9、橙子：約6000人/美地：約6000人10、海而：約5800人11、綠廠：約5500人12、藍廠：約5000人僅在一年前的2015年，橙子、小麥與藍綠廠還全都處在5000人以下的第三梯隊，規模不起眼。
但消費電子行業技術疊代極快，周期幾平以半年計算，對高端研發人才的需求近平無限。
這也是全球真正能把智慧型手機做深做透的企業，無一例外都是科技公司的根本原因。
小麥與橙子能在一年內逆勢爆發、躋身第二梯隊，靠的是持續吸納頂尖人才、穩紮穩打擴張研發體係。
而藍綠廠的人才規模，則是如同吹氣球一般，一年之內，從一兩千人急速膨脹至五千人級別。
上市集團步步膏：為我發聲，為我發聲啊！
從絕對數量看，橙子的六千名工程師遠不及菊花、BTD這種巨頭，仍處於行業第二梯隊。
甚至於第二梯隊裡，還被小麥壓了一頭，數量上不太亮眼。
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但陳默的目光，落在了一組更亮眼的數據上：研產比（即研發人員與生產人員之比）
菊花、BTD、美地、海而這類傳統製造巨頭，研產比普遍在1：12~1：19，研發與生產體量匹配，是典型的「大兵團作戰」模式。
小麥、幻想、藍綠廠等偏組裝與營銷的企業，研產比進一步拉到1：21~1：26，生產人員數倍於研發，典型的「輕研發、重製造」。
而白度、阿狸、藤迅這類純網際網路公司，幾乎沒有生產環節，研產比接近1：0.1，是完全的「純技術公司」。
但橙子的數據，擊穿了所有行業常識。
橙子集團：1：12與菊花並列全行業第一，但意義完全不同。
菊花8萬研發支撐17萬員工，是大而全的技術軍團：
橙子僅6031名研發，就撐起了橫跨材料研發、晶片設計、AI算法、汽車三電、光學係統的全產業鏈自研體係，沒有冗餘、沒有外包、沒有非核心崗位攤薄戰力。
每一人，都在核心戰線上；每一人，都在啃最硬的技術；每一人，都在構築別人無法複製的護城河。
陳默望著數據，緩緩吐出一口氣。
現在橙子「兵力有限」，走的不是菊花那種大兵團作戰的路子，而是精準突擊、以一敵十的特種作戰！」
他繼續翻看各子公司的詳細分布。
橙子科技（含橙子半導體）：6級3人（陳默、江嶼、孫元西），5級6人，4級約35
人，3級及以下約850人。
孫元西的名字是新加上去的。
陳默記得去年半導體中心剛成立時，孫元西還是5級。
一年的時間，CZ—PMU001量產、BMS晶片流片、NPU200架構凍結，他用實打實的成果把自己推上了6級。
這個從魯省泥潭裡被撈出來的功率器件專家，沒有辜負當初那場驚心動魄的「撈人」行動。
橙科集團：6級2人（周明哲、劉誌宇），5級9人，4級約60人，3級及以下約2200人。
橙科依然是橙子係工程師最多的板塊。
2200人的技術隊伍，撐起了橙科精密、動力、光學、數控四家子公司的研發和量產。
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